Тюмень 440 - Территория Опережающего Развития

Тюмень 440 - Территория Опережающего Развития https://onetor.ru/ ru Тюмень 440 - Территория Опережающего Развития DataLife Engine Андрей ТАБАНАКОВ: «Опережение – это смелость создавать стандарты будущего» https://onetor.ru/proekty/tyumen-440/654-andrej-tabanakov-operezhenie-jeto-smelost-sozdavat-standarty-buduschego.html https://onetor.ru/proekty/tyumen-440/654-andrej-tabanakov-operezhenie-jeto-smelost-sozdavat-standarty-buduschego.html TOP Thu, 13 Aug 2026 21:12:00 +0300

Тюмень сегодня официально и по праву называют «территорией опережающего развития». Но каков истинный ДНК этого опережения? Задан ли он только сухой экономической статистикой? Или за ним стоит глубокая философия пространственного развития в соответствии с предпочтениями населения? О развитии города с 440-летней историей и региона в целом в откровенном интервью нашему изданию размышляет руководитель Группы компаний, заслуженный архитектор РФ, председатель правления Тюменского отделения Союза архитекторов России Андрей Табанаков.]]> Категория амбиций: где рождается стиль города
Андрей Владимирович, в концепции нашего юбилейного номера Тюмень названа «территорией опережающего развития». Что для вас, как для архитектора и руководителя Группы компаний, значит это понятие? Где проходит грань между смелостью и риском, когда город берётся за проекты, которые другие регионы пока не решаются реализовать?
Лично для меня «опережающее развитие» – это в первую очередь категория управленческих и творческих амбиций, готовность работать наперёд, а не просто плыть по течению. Опережение – это когда мы не ждём, пока другие регионы выработают и спустят готовые шаблоны, а берём и первыми создаём стандарты будущего.
Что касается грани между смелостью и риском, она проходит там, где начинается профессиональный расчёт, открытый диалог и прагматизм тюменской градостроительной школы. Риск – это слепое движение в темноте. Смелость же всегда подкреплена чётким вектором: мы точно знаем, куда ведём город в горизонте десятилетий. Наша смелость – это прагматичная готовность первыми создавать новые визуальные и инженерные коды.

Новое слово в строительстве: ДЕВЕЛОПМЕНТ

Судя по тюменским объектам, вы достаточно смелы. К тому же поддерживаете не только строительно-индустриальный кластер, но и нефтегазовый – активно взаимодействуете с предприятиями НГК нашей страны. А с какого проекта началась работа в нефтегазовой сфере? Как родилась идея первого проекта, зачем он был нужен?
Может показаться странным, но первый опыт проектирования и строительства в этой сфере мы получили, взаимодействуя с немецкими фирмами. К нам обратилась компания KCA Deutag («КЦА Дойтаг»), которая впервые зашла на тюменский рынок. Был нужен офис, и они приобрели здание на заводе БКУ. Не знаю, кто рекомендовал немцам нашу молодую, на тот момент, компанию, но нам удалось поработать с ними: мастерская выполнила архитектурную часть проекта реконструкции АБК под офис и учебный производственный центр.
Мы хорошо сделали свою работу, поэтому руководитель проекта KCA Deutag рекомендовал нас своим коллегам из компании Bentec («Бентек»). Был проведён тендер среди нескольких тюменских проектных компаний. Мы выиграли и взялись за работу.
Нужно отдать должное всему коллективу – выложились по максимуму. Сделали всё на высоком профессиональном уровне – от проекта до ключа: сами выполнили проект реконструкции здания, сами управляли проектом, сами нанимали подрядчиков…
За год сделали объект «под ключ», в 2008 году ввели в эксплуатацию. Сроки были невероятные, немцы вообще с листа всё строили. Отлично справились и получили полезный опыт.
Стоит отметить, что немцы заключают договор напрямую с архитектором, который руководит всем процессом проектирования. Поработав с «Бентеком», мы укрепились в том, что нам нужно серьёзно развивать девелоперскую компанию. Поняли, что требуется управление проектом.

Нефтегазовый кластер: интересный опыт, знаковые проекты

С какими российскими компаниями в нефтегазовой отрасли удалось поработать?
Со многими, в той или иной степени. С кем-то в силу обстоятельств не удалось реализовать даже утверждённые проекты, а с кем-то повезло построить несколько зданий.
Например, для компании «Бурнефтегаз» реконструировали здание на улице Орджоникидзе. История у этого здания довольно интересная. Был старый домик, где располагался банк, и сносить его было нельзя – пришлось оставить стены здания внутри новой «коробки», сделать новый фасад и «начинку». Наши компании (Мастерская архитектора Табанакова А. В. и «РЕГИОН ДЕВЕЛОПМЕНТ») привлекли не только к проектированию, но и к управлению строительством этого объекта.
Ещё один опыт взаимодействия с «Бурнефтегазом» – проектирование здания в районе улицы Профсоюзной (за ТЦ «Калинка»). Это должно было быть самое высокое здание за Уралом – 215 метров. Мы усилили команду, выполнили два варианта: запроектировали одну башню и две. В результате был выбран проект с двумя высотками. Его утвердил губернатор, однако доминанты в центре областной столицы так и не выросли…
Интересным и плодотворным стало знакомство с «Сургутнефтегазом». К нам обратились представители компании и, хотя у них были свои архитекторы, предложили поучаствовать в создании их офисных зданий. Нужно было выдать несколько вариантов: мы разработали пять интересных эскизов. Параллельно с работой архитекторов я изучил, как выглядят офисные здания «Сургутнефтегаза». Съездил в Сургут, посмотрел и предложил коллегам к нашим пяти вариантам сделать шестой – в стиле существующих зданий. Предположил, что, как бы ни были хороши наши эскизы, скорее всего, выберут нечто привычное и устоявшееся, и оказался прав. Шестой вариант согласовали практически с первого раза, несмотря на то, что некоторым руководителям «Сургутнефтегаза» больше понравились другие наши варианты – новаторские. (Смеётся.)
Запроектировали два здания – оба проекта всем понравились, а один даже сделали «проектом повторного применения» и реализовали на разных площадках ещё три раза. Признаюсь, нелегко было с ними работать, но зато получили интересный опыт и удовлетворение от того, что здания построены и приносят пользу.
Кроме того, мы познакомились с ребятами, которые работали на объектах «Сургутнефтегаза», и они нас потом приглашали на другие объекты. Таким образом мы попали в Когалым. С ними заходили на объекты ЛУКОЙЛа, в основном – по реконструкции. Получили опыт работы и с этой известной компанией.
Для «Газпромнефти» делали рабочую документацию офисного здания «Газпромнефть-Хантос» в Ханты-Мансийске (ХМАО-Югра) в 2010 году, наша команда выполнила рабочий проект. Интересный объект в итоге появился!
Сотрудничали и с «Сибуром», но, к сожалению, знаковых проектов реализовать с ними не получилось.

«Опережение – это смелость создавать стандарты будущего, а не просто тиражировать квадратные метры».

Вашей визитной карточкой в сфере фасадного инжиниринга стал масштабный комплекс научно-технического центра «НОВАТЭК НТЦ» на улице Пожарных и Спасателей. Расскажите, как произошла ваша встреча с компанией «НОВАТЭК»?
К моменту нашего знакомства с этой компанией уже были построены «Нобель-парк», объект «Бурнефтегаза» и ещё ряд зданий, которые мы могли показать руководству НОВАТЭКа. Договаривались, показывали, как-то или иное здание построено, что есть внутри – отделку интерьеров, конструкции, инженерии, говорили о стоимости… Как непрофильная компания по части строительства, НОВАТЭК был заинтересован в управлении проектом со стороны профессионалов. Сначала мы помогли им обосноваться на арендованных площадях Представительства ЯНАО, а потом начали подыскивать площадку для нового офиса.
Долго искали площадку, рассматривали разные варианты, отслеживали, что у нас сделано в этой области, какие есть кернохранилища, лаборатории. Почти ничего не было, но до того комплекса современных зданий «НОВАТЭК НТЦ», который сегодня украшает Тюмень, было ещё далеко.

Тогда искали менее масштабную площадку. В результате компания приобрела недостроенное здание на улице Малыгина (реконструкция административного здания с центром обработки данных «НОВАТЭК НТЦ», г. Тюмень, ул. 50 лет ВЛКСМ), а нам (как службе заказчика) пришлось немало потрудиться, решая разные сложные вопросы. Прежде, нужно было решить вопрос с переселением Клуба моржей. Для этого НОВАТЭК вложил средства в строительство базы для клуба. Спортсмены передислоцировались на новое место, строители приступили к реновации объекта – всё полностью переделали. К сожалению, здесь нам, как архитекторам, раскрыться не удалось, поскольку фасад здания был уже сделан, зато как служба заказчика «РЕГИОН Д» получил полное удовлетворение. Результат всем понравился.
Как следствие успешного сотрудничества появился новый заказ от НОВАТЭКа – административный комплекс с подземной автостоянкой ООО «НОВАТЭК-Юрхаровнефтегаз» в Новом Уренгое (ЯНАО). Здесь наша компания всё делала с нуля, выполнили все работы полностью – «под ключ». Достаточно серьёзный и интересный был объект, который тоже пришёлся по душе заказчику.
Через пару лет НОВАТЭК в Тюмени разросся, приходилось арендовать дополнительные площади. Руководство решило строить новое здание. От руководства НОВАТЭКа к нам было полное доверие, но мы понимали, что генподряд настолько масштабного объекта, как комплекс зданий «НОВАТЭК НТЦ», не отдадут «РЕГИОН Д». Генеральным подрядчиком стало АО «Мостострой-11», а мы выступили подрядчиками по фасадам – заказчик утвердил и фасады, и материалы, и цены. Объект, который получился в итоге, очень важный со всех точек зрения, в чём-то новаторский.

Симбиоз архитектуры и инжиниринга: суверенный фасадный щит

По большому счёту, созданная в 2006 году компания «РЕГИОН ДЕВЕЛОПМЕНТ» превратила вас в мощный строительно-инжиниринговый холдинг. Зачем архитектору понадобилось собственное производство?
Это был естественный, прагматичный этап эволюции. Как я сказал выше, на этапе становления «РЕГИОН Д» оказывал услуги службы заказчика и управлял проектами. В нашей «копилке» такие знаковые объекты, как завод буровых установок Bentec, офисные здания «Нобель-парк» и «Бурнефтегаз», административные корпуса «НОВАТЭК» в Тюмени и Новом Уренгое, первое строительство МФЦ у Тюменского ЦУМа. Но когда мы начали выполнять подрядные работы по проектам нашей мастерской, возникла острая потребность в современных, инновационных строительных материалах и фасадных технологиях. Так появилось собственное высокотехнологичное производство, в том числе элементного фасада.
Сегодня наша команда выполняет полный цикл: от эскиза и разработки концепции до собственного производства и возведения сложных элементных (модульных) фасадов «под ключ». Как раз накануне Дня строителя были подведены итоги конкурса «На лучшее достижение в строительной отрасли Тюменской области», в котором мы победили в номинации «Продукт года», изготовив уникальные фасады для поликлиники в Новом Уренгое. Нам интересно создавать новое, пробовать неизведанное, мы не боимся быть первопроходцами.

«Мы не ждём, пока другие выработают готовые шаблоны, – мы первыми создаём стандарты будущего».

Какие уникальные технологии были применены при строительстве комплекса научно-технического центра «НОВАТЭК НТЦ»?
Фасады нескольких корпусов «НОВАТЭК НТЦ» полностью выполнены нами по системе элементного фасада. Модули собираются в заводских условиях, под жёстким контролем, а на строительной площадке мы монтируем их как конструктор – быстро и с точностью до миллиметра. На зданиях НОВАТЭКа нам пришлось ставить эти гигантские элементы под наклоном в шестнадцать градусов. Объект получился интересным и был отмечен серебряным знаком XXXII Международного архитектурного фестиваля «Зодчество».
Надеемся на новые северные проекты. Польза, прочность и красота остаются актуальными и сегодня, к ним можно добавить сокращение сроков строительства, снижение трудозатрат на стройплощадке при высоком качестве выполнения монтажных работ. Что, кстати, немаловажно в условиях нефтегазового Севера и арктических широт.

Миссия города: ключевое слово – польза

В Национальном стандарте мастер-планов миссия города обозначена как его роль в соответствии со структурой его экономики, вкладом в экономику региона и страны, с ценностями жителей и вектором городского развития. Вы согласны с определениями, обозначенными в Национальном стандарте? В чём заключается миссия Тюмени, на ваш взгляд?
В Национальном стандарте дано в целом общее понятие для всех городов страны, которое, конечно, не может отразить миссию конкретного города. Тем более города с многовековой историей. Здесь нужен комплексный подход. Считаю одной из задач городских властей, профессиональных сообществ и заинтересованных групп жителей города определение критериев городского «миссионерства».
Сформулировать свою миссию очень просто. Ключевое слово здесь – польза. Если мы пишем миссию для собственных нужд, а не на заказ и напоказ, нам достаточно просто понять, кому и в чём мы будем полезны. Другими словами, миссия определяет главную стратегическую цель – устойчивое развитие города для повышения качества жизни населения.

А чего хотят жители города с 440-летней историей?
Разные времена оставили разный след в истории поколений, в архитектуре нашего города. Безусловно, у разных слоёв населения – свои предпочтения. Огромный «культурный слой» Тюмени базируется на значительном периоде освоения Западной Сибири.
Сегодняшняя история областной столицы так или иначе связана с нефтегазовой составляющей Большой Тюменской области: Тюмень не стала базовым городом для компаний нефтегазового сектора, но его связь с ними всё же существует. Здесь готовятся кадры будущих профессионалов отрасли, есть институты, подразделения нефтегазовых компаний. Соответственно, в городе велик процент людей, работавших ранее в НГК или работающих сейчас в этой области. Есть ветераны отрасли, созданы землячества.
Город – это люди. В том числе ветераны нефтегазовой отрасли, которые отдали много сил и здоровья для развития региона. Они, безусловно, должны иметь комфортные условия для жизни, включая безбарьерный доступ ко всем «благам цивилизации», все необходимые сервисы и социальные службы должны быть в шаговой доступности. Этим просто обязаны озадачиться и строительный бизнес, и власти.

Какие общественные объекты сегодня нужны Тюмени больше всего?
Городу сегодня остро не хватает крупных выставочных площадей. Тот же Тюменский нефтегазовый форум (TNF) ежегодно вынужден строить временные дополнительные ангары, а Тюмени нужен постоянный, масштабный экспоцентр. И это должна быть не просто «выставочная коробка», а нечто уникальное, достойное международного уровня, чтобы о тюменском ЭКСПО знали не только в регионе или стране, но и за рубежом. Мы серьёзно думаем в этом направлении, у мастерской есть готовые эскизы такого комплекса.
Ещё один вызов – интерактивный музей истории нефтегазовой отрасли. Тюмень – регион с историей, которую нужно бережно сохранять для будущих поколений. Архитекторы нашей команды как раз сейчас работают над концепцией такого музея. Мы видим его не просто хранилищем артефактов, а как интерактивное пространство, где каждый посетитель, будь то школьник, студент или опытный специалист, сможет погрузиться в мир добычи, переработки и транспортировки нефти и газа. Кстати, музей можно было бы разместить в комплексе Тюменского Технопарка, реконструировав его.
Ряд городских проектов, разработанных нашей компанией, могут стать проектами развития новых направлений инфраструктуры, необходимых городу, а также влиять на развитие брендинга региона и, конечно, города с богатой историей. Считаю, что Тюмень достойна строительства уникальных объектов, знаковых, отличающих город от любой другой региональной столицы.

«Здание символизирует земную кору, которую человек буквально взламывает, чтобы добраться до её недр: тёмная оболочка отсылает к нефти, а светящиеся разрезы – к природному газу и энергии, скрытой внутри. Громоздкая, намеренно несоразмерная человеку архитектура передаёт масштаб этой работы – освоения суровой Сибири, где люди, рискуя жизнью, добывали ресурсы, изменившие страну. Это памятник не только нефтегазовому комплексу, но прежде всего людям, для которых эта тяжёлая и опасная профессия стала делом жизни».

У вас есть конкретные предложения, проекты, идеи по поводу преобразований в областной столице, включая градостроительные?
О новом экспоцентре я сказал, и не случайно заговорил о реконструкции Тюменского Технопарка. С нашими архитекторами мы обсуждали тему преобразования всей территории делового центра Тюмени, где сложился некий ансамбль из административных зданий компаний НГК: «Газпром», «Сибнефтепровод», НОВАТЭК, «Мессояханефтегаз» на улице Холодильной. Здания так или иначе связаны с нефтегазовой отраслью, промышленностью. Можно было бы сформировать из них некий «нефтегазовый квартал», включив в разработку (реновацию) и соседние кварталы. У нас есть проекты, которые можно было бы реализовать на площадках около здания ЗАГС или за «Газпромом».
Чтобы серьёзно подойти к этой идее и начать её реализовывать, требуется добрая воля и властей, и компаний НГК, поскольку проект масштабный и затратный, однако совершенно реальный и окупаемый в перспективе.
Нужно проектировать и создавать пространства, в которых формировалась бы особая среда для жизни и деятельности. Коллаборация архитектуры и современных технологий должна способствовать созданию эстетичной функциональности. Именно этот портрет Тюмени мы созидаем здесь и сейчас. ]]> Категория амбиций: где рождается стиль города
Андрей Владимирович, в концепции нашего юбилейного номера Тюмень названа «территорией опережающего развития». Что для вас, как для архитектора и руководителя Группы компаний, значит это понятие? Где проходит грань между смелостью и риском, когда город берётся за проекты, которые другие регионы пока не решаются реализовать?
Лично для меня «опережающее развитие» – это в первую очередь категория управленческих и творческих амбиций, готовность работать наперёд, а не просто плыть по течению. Опережение – это когда мы не ждём, пока другие регионы выработают и спустят готовые шаблоны, а берём и первыми создаём стандарты будущего.
Что касается грани между смелостью и риском, она проходит там, где начинается профессиональный расчёт, открытый диалог и прагматизм тюменской градостроительной школы. Риск – это слепое движение в темноте. Смелость же всегда подкреплена чётким вектором: мы точно знаем, куда ведём город в горизонте десятилетий. Наша смелость – это прагматичная готовность первыми создавать новые визуальные и инженерные коды.

Новое слово в строительстве: ДЕВЕЛОПМЕНТ

Нефтегазовый кластер: интересный опыт, знаковые проекты

«Опережение – это смелость создавать стандарты будущего, а не просто тиражировать квадратные метры».

Симбиоз архитектуры и инжиниринга: суверенный фасадный щит

«Мы не ждём, пока другие выработают готовые шаблоны, – мы первыми создаём стандарты будущего».

Миссия города: ключевое слово – польза

Наталья Белокопытова, региональный управляющий Альфа-Банка в Тюменской области и Ямало-Ненецком автономном округе, работает в банковском секторе с 1992 года. По её мнению, банк — это в первую очередь управление возможностями людей, и именно человек находится в центре любого процесса. «Всё начинается с команды и клиентов, с их потребностей и целей. Когда мы видим человека, слышим его — цифры обретают силу и смысл», — отмечает Наталья Евгеньевна. В интервью «ТОР» она рассказывает, как эта философия работает на практике: от новых форматов офисов, где технологии сочетаются с живым общением, до системной поддержки бизнес-инициатив и креативных индустрий региона.]]> Наталья Евгеньевна, Альфа-Банк работает на рынке с предельно высокой концентрацией сильных игроков. За счёт чего удаётся сохранять лидерские позиции?
Буквально на днях нам присвоили наивысший кредитный рейтинг — «AAA». Когда за банком стоит государство, доверие к нему заранее выше. Мы заработали этот рейтинг трудом и результатами всей команды Альфы: центрального офиса и регионов.
Альфа-Банк — крупнейший частный банк в России. За счёт этого наша организация – мобильная, гибкая структура с высокой скоростью и коротким плечом принятия решений. Если вопрос требует участия первых лиц — нас услышат. Иерархия работает; при этом через региональных управляющих можно вынести региональный вопрос и решить его наверху практически моментально.
Также преимущество Альфа-Банка на рынке состоит в том, что мы долгое время и системно вкладываемся в технологии. На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в этом году главный управляющий директор Альфа-Банка Владимир Верхошинский сказал, что мы начинаем новую главу и будущее сильной с точки зрения финансов и технологий компании – за фантехом. Важно создавать экономику впечатлений, удовольствия, креатива.
Мы стремимся быть для региона не только финансовым партнёром, но и участником более широких процессов развития. В рамках сотрудничества с Тюменской областью поддерживаем инициативы, связанные с креативными индустриями, выстраиваем долгосрочный диалог с ключевыми региональными структурами и вовлекаемся в проекты, которые помогают формировать современную деловую и культурную среду.

Альфа-Банк — первый российский частный банк с высшим кредитным рейтингом «AAA». Это подтверждает его статус одного из лидеров рынка и говорит о высочайшем уровне доверия со стороны экспертов и инвесторов.

Отдельно важно отметить, что Тюменская область демонстрирует сильные результаты в развитии креативного сектора. Для нас ценно быть частью этой работы и вносить свой вклад в инициативы, которые усиливают потенциал региона.
Мы являемся партнёром многих мероприятий Тюмени и Тюменской области: проводим Дни финансовой грамотности, поддерживаем Форум креативных предпринимателей, Школу креативных предпринимателей; участвуем в них не только как финансовый партнёр, но и как активный участник и эксперт.
Мы выстраиваем системное и содержательное партнёрство, направленное на реальное развитие бизнес-среды и компетенций в регионе.

Расскажите подробнее о фантехе. Почему вы выбрали именно это направление?
Базовые продукты у всех банков похожи: основная суть работы любого банка — привлечь средства и разместить их, то есть кредитование и вклады. Настоящий вектор изменений — не в создании нового финансового продукта, а в изменении опыта взаимодействия с банком. Развивая фантех, мы делаем ставку на экономику впечатлений. В её основе — удовлетворение финансовых запросов и получение удовольствия. Это не просто кешбэк, а набор дополнительных возможностей, который помогает клиентам проще и выгоднее получать доступ к ярким событиям.  Например, благодаря партнёрству Альфа-Банка с «Кассир.ру» клиенты получили доступ к билетам на концерты и фестивали со скидками, а также возможность приобретать билеты на эксклюзивные мероприятия.
У нас работает программа Alfa Travel. Через приложение можно купить билеты за деньги и за мили, которые накапливаются как кешбэк. Сейчас можно приобрести готовые туры с перелётом, проживанием, страховкой и экскурсиями. Я сама не раз пользовалась этим сервисом — очень удобно. Мы хотим, чтобы визит в банк не сводился к проведению одной операции. Клиент должен получать эмоциональное вознаграждение. Банк — это не только деньги, но и возможности, впечатления, жизнь.

Как изменился тюменский бизнес за последние три–пять лет? От каких иллюзий отказались предприниматели и что для себя открыли?
За последние годы тюменский бизнес стал заметно взрослее и прагматичнее: тщательнее подходит к тому, чем занимается и куда вкладывается. Сейчас бизнес сталкивается с новыми ограничениями и вызовами, поэтому привычные модели могут не работать.

Что происходит с человеком, когда он приходит в ваш офис? Он просто получает услугу или это меняет его подход к управлению капиталом?
Первый офис нового формата открыли в 2021 году; за пять лет переосмыслили все отделения, включая А-Клуб. Это не просто точки обслуживания, а современные коворкинги: можно выпить кофе, поработать за ноутбуком или провести встречу.
Здесь проходят деловые завтраки, лекции по финансовой грамотности для взрослых и детей, сессии по кибербезопасности. Партнёры выбирают наши офисы как площадку для встреч. Например, «Деловая Россия» и «Тюменское агентство развития креативных индустрий» регулярно проводят у нас деловые завтраки. Это подтверждает, что наши пространства живут, работают и объединяют людей.

Тюмень невероятно выросла, расцвела, стала привлекательной для инвестиций. В какие проекты и направления вы готовы вкладывать уже сегодня?
Согласна, Тюмень развивается стремительными темпами. Особенно впечатляет развитие туризма. Когда я переезжала сюда двенадцать лет назад, Тюмень не воспринималась как туристическое направление. Сегодня ситуация кардинально изменилась: растёт поток гостей из других регионов, востребованы природные источники, культурные маршруты в сторону Тобольска, а также локальные достопримечательности в черте города.
Ещё один важный драйвер — образование. Строительство нового кампуса станет точкой притяжения для студентов не только из соседних регионов, но и, возможно, из других частей страны. Это создаст дополнительный спрос на жильё, сервисы, события и инфраструктуру.
При этом есть направления, развитие которых может заметно усилить городской потенциал. Одно из них — современная инфраструктура для проведения крупных мероприятий. Интерес к деловым, культурным и общественным событиям постепенно растёт, поэтому важно создавать пространства, которые смогут комфортно принимать разные форматы и аудитории.
Эта тема уже находит отклик у профильных структур, есть понимание её значимости для дальнейшего развития города. Появление многофункциональной площадки для событий разного масштаба может стать дополнительным стимулом для укрепления туристической, культурной и деловой среды.
В долгосрочной перспективе инвестиции в событийную инфраструктуру, образовательные и креативные пространства — это вклад в качество городской жизни. Такие проекты помогают формировать современную среду, в которой людям комфортно встречаться, обмениваться идеями, развивать инициативы и создавать новые возможности для будущего Тюмени.

Финансовый мир неизбежно движется к полной цифровизации и интеграции искусственного интеллекта. Но при этом люди продолжают создавать бизнес, строить отношения и доверять друг другу. Что бы вы хотели, чтобы человек будущего знал о нашем поколении и его создателях?
Человек будущего, оглядываясь на нашу эпоху, должен помнить: мы жили во время, когда всё менялось с космической скоростью. Едва мы успевали осмыслить одну трансформацию, как следующая уже наступала ей на пятки. Мы стали свидетелями зарождения искусственного интеллекта, цифровой революции, тотального ускорения. Но при этом мы сознательно выбрали: не отступать от человека. Именно поэтому мы создавали Phygital-офисы, где физическое и цифровое не конкурируют, а дополняют друг друга. В таких офисах можно не только решить задачу онлайн, но и встретиться, поговорить, почувствовать живое и настоящее доверие.
Я хочу, чтобы нас помнили как поколение, которое не растеряло человечность в погоне за технологиями и понимало: доверие нельзя построить за день, но можно разрушить за миг. И мы строили свою деятельность так, чтобы система работала не вместо людей, а для людей.
Капитал — это не самоцель, а инструмент для роста, развития и создания новых возможностей.
Неважно, какие технологии появятся и насколько умными станут алгоритмы. Главное, чтобы в основе всего оставался человек. Именно это — главная мысль моего интервью. ]]> Наталья Евгеньевна, Альфа-Банк работает на рынке с предельно высокой концентрацией сильных игроков. За счёт чего удаётся сохранять лидерские позиции?
Буквально на днях нам присвоили наивысший кредитный рейтинг — «AAA». Когда за банком стоит государство, доверие к нему заранее выше. Мы заработали этот рейтинг трудом и результатами всей команды Альфы: центрального офиса и регионов.
Альфа-Банк — крупнейший частный банк в России. За счёт этого  наша организация – мобильная, гибкая структура с высокой скоростью и коротким плечом принятия решений. Если вопрос требует участия первых лиц — нас услышат. Иерархия работает; при этом через региональных управляющих можно вынести региональный вопрос и решить его наверху практически моментально.
Также преимущество Альфа-Банка на рынке состоит в том, что мы долгое время и системно вкладываемся в технологии. На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в этом году главный управляющий директор Альфа-Банка Владимир Верхошинский сказал, что мы начинаем новую главу и будущее сильной с точки зрения финансов и технологий компании – за фантехом. Важно создавать экономику впечатлений, удовольствия, креатива.
Мы стремимся быть для региона не только финансовым партнёром, но и участником более широких процессов развития. В рамках сотрудничества с Тюменской областью поддерживаем инициативы, связанные с креативными индустриями, выстраиваем долгосрочный диалог с ключевыми региональными структурами и вовлекаемся в проекты, которые помогают формировать современную деловую и культурную среду.

Расскажите подробнее о фантехе. Почему вы выбрали именно это направление?
Базовые продукты у всех банков похожи: основная суть работы любого банка — привлечь средства и разместить их, то есть кредитование и вклады. Настоящий вектор изменений — не в создании нового финансового продукта, а в изменении опыта взаимодействия с банком. Развивая фантех, мы делаем ставку на экономику впечатлений. В её основе — удовлетворение финансовых запросов и получение удовольствия. Это не просто кешбэк, а набор дополнительных возможностей, который помогает клиентам проще и выгоднее получать доступ к ярким событиям. Например, благодаря партнёрству Альфа-Банка с «Кассир.ру» клиенты получили доступ к билетам на концерты и фестивали со скидками, а также возможность приобретать билеты на эксклюзивные мероприятия.
У нас работает программа Alfa Travel. Через приложение можно купить билеты за деньги и за мили, которые накапливаются как кешбэк. Сейчас можно приобрести готовые туры с перелётом, проживанием, страховкой и экскурсиями. Я сама не раз пользовалась этим сервисом — очень удобно. Мы хотим, чтобы визит в банк не сводился к проведению одной операции. Клиент должен получать эмоциональное вознаграждение. Банк — это не только деньги, но и возможности, впечатления, жизнь.

Как изменился тюменский бизнес за последние три–пять лет? От каких иллюзий отказались предприниматели и что для себя открыли?
За последние годы тюменский бизнес стал заметно взрослее и прагматичнее: тщательнее подходит к тому, чем занимается и куда вкладывается. Сейчас бизнес сталкивается с новыми ограничениями и вызовами, поэтому привычные модели могут не работать.

Что происходит с человеком, когда он приходит в ваш офис? Он просто получает услугу или это меняет его подход к управлению капиталом?
Первый офис нового формата открыли в 2021 году; за пять лет переосмыслили все отделения, включая А-Клуб. Это не просто точки обслуживания, а современные коворкинги: можно выпить кофе, поработать за ноутбуком или провести встречу.
Здесь проходят деловые завтраки, лекции по финансовой грамотности для взрослых и детей, сессии по кибербезопасности. Партнёры выбирают наши офисы как площадку для встреч. Например, «Деловая Россия» и «Тюменское агентство развития креативных индустрий» регулярно проводят у нас деловые завтраки. Это подтверждает, что наши пространства живут, работают и объединяют людей.

Тюмень невероятно выросла, расцвела, стала привлекательной для инвестиций. В какие проекты и направления вы готовы вкладывать уже сегодня?
Согласна, Тюмень развивается стремительными темпами. Особенно впечатляет развитие туризма. Когда я переезжала сюда двенадцать лет назад, Тюмень не воспринималась как туристическое направление. Сегодня ситуация кардинально изменилась: растёт поток гостей из других регионов, востребованы природные источники, культурные маршруты в сторону Тобольска, а также локальные достопримечательности в черте города.
Ещё один важный драйвер — образование. Строительство нового кампуса станет точкой притяжения для студентов не только из соседних регионов, но и, возможно, из других частей страны. Это создаст дополнительный спрос на жильё, сервисы, события и инфраструктуру.
При этом есть направления, развитие которых может заметно усилить городской потенциал. Одно из них — современная инфраструктура для проведения крупных мероприятий. Интерес к деловым, культурным и общественным событиям постепенно растёт, поэтому важно создавать пространства, которые смогут комфортно принимать разные форматы и аудитории.
Эта тема уже находит отклик у профильных структур, есть понимание её значимости для дальнейшего развития города. Появление многофункциональной площадки для событий разного масштаба может стать дополнительным стимулом для укрепления туристической, культурной и деловой среды.
В долгосрочной перспективе инвестиции в событийную инфраструктуру, образовательные и креативные пространства — это вклад в качество городской жизни. Такие проекты помогают формировать современную среду, в которой людям комфортно встречаться, обмениваться идеями, развивать инициативы и создавать новые возможности для будущего Тюмени.

Финансовый мир неизбежно движется к полной цифровизации и интеграции искусственного интеллекта. Но при этом люди продолжают создавать бизнес, строить отношения и доверять друг другу. Что бы вы хотели, чтобы человек будущего знал о нашем поколении и его создателях?
Человек будущего, оглядываясь на нашу эпоху, должен помнить: мы жили во время, когда всё менялось с космической скоростью. Едва мы успевали осмыслить одну трансформацию, как следующая уже наступала ей на пятки. Мы стали свидетелями зарождения искусственного интеллекта, цифровой революции, тотального ускорения. Но при этом мы сознательно выбрали: не отступать от человека. Именно поэтому мы создавали Phygital-офисы, где физическое и цифровое не конкурируют, а дополняют друг друга. В таких офисах можно не только решить задачу онлайн, но и встретиться, поговорить, почувствовать живое и настоящее доверие.
Я хочу, чтобы нас помнили как поколение, которое не растеряло человечность в погоне за технологиями и понимало: доверие нельзя построить за день, но можно разрушить за миг. И мы строили свою деятельность так, чтобы система работала не вместо людей, а для людей.
Капитал — это не самоцель, а инструмент для роста, развития и создания новых возможностей.
Неважно, какие технологии появятся и насколько умными станут алгоритмы. Главное, чтобы в основе всего оставался человек. Именно это — главная мысль моего интервью. ]]> Алексей КРАЕВ: «Интеллектуальные решения стоят не меньше, чем нефть» https://onetor.ru/proekty/tyumen-440/651-aleksej-kraev-intellektualnye-reshenija-stojat-ne-menshe-chem-neft.html https://onetor.ru/proekty/tyumen-440/651-aleksej-kraev-intellektualnye-reshenija-stojat-ne-menshe-chem-neft.html TOP Mon, 10 Aug 2026 17:53:43 +0300

Тюменская область десятилетиями ассоциировалась с нефтью и газом. Но примерно семь лет назад в региональной столице начали добывать идеи. Руководитель Тюменского агентства развития креативных индустрий Алексей Краев в беседе с «ТОР» рассказал, как идеи становятся активами, почему творцу нужен продюсер и чем можно измерить эволюцию креативной экономики.]]> Тандем творца и продюсера
Алексей Александрович, Тюмень долгое время воспринималась через призму нефти и бетона. В какой момент вы поняли, что творческий потенциал горожан — это не социальный факультатив, а полноценный актив на балансе региона?
Мы понимали это всегда, потому что осваивать Север без творческих решений было невозможно. Но примерно семь лет назад в мире и в стране активно заговорили, что интеллектуальный продукт сам по себе стоит дорого и может генерить новую экономику. Мы смотрели на примеры: та же азиатская игрушка лабубу или IT-решения могут по капитализации превосходить гигантов вроде «Газпрома». Хотя вроде бы вложений меньше, должны быть правильные маркетинговые решения и интеллектуалы, которые всё это сопровождают.
Волна дошла и до нас. Примерно шесть лет назад креативная тюменская команда стала активно участвовать в различных федеральных форумах, проектах, обучающих мероприятиях. Реализовывали свои проекты и увидели, что точно есть потенциал и есть люди на местах, которые могут реализовывать эти задачи.
Около пяти лет назад губернатор Тюменской области принял инициативу Руслана Кухарука и Андрея Пантелеева: поддерживать креативных предпринимателей надо не время от времени, а системно, изо дня в день. И заниматься этим должны специально созданные люди. Так появилось Тюменское агентство развития креативных индустрий.
Мы тогда смотрели на опыт сферы туризма — до появления профильного агентства она развивалась, скажем так, эпизодически. И тогда решили: давайте вкладываться в креативку отдельно. На тот момент не было ни федерального законодательства, ни каких-либо обязанностей. Нас никто не просил. Но при этом ничего не мешало ни городу, ни региону развивать эти направления. И мне кажется, это был очень смелый, сильный, быстрый управленческий шаг — вложиться в экономику, где нет инструкций, зато есть потенциал.

«Надо понимать, что сегодня в нашей стране креативная индустрия — это же не про песни и танцы, это не только про культурную составляющую, это всё-таки виды интеллектуальной деятельности. Потому что креативная индустрия подразумевает и разработки в сфере IT, и архитектуру, и урбанистику — очень на самом деле прикладные отрасли, где продукт создаётся с помощью интеллекта человека».

Каков сегодня масштаб этого актива в Тюмени?
Сегодня в городе 8500 компаний производят креативные продукты. В них работает около 30 000 человек. Они охватывают не меньше 15 направлений — от сложных, например, разработки программного обеспечения для бурения, до очень утилитарных, например, производства сувениров и подарков для корпоративных праздников.
Мы видим, что продукт действительно нужен рынку — его покупают и частные лица, и компании. За последние пять лет все ключевые метрики, по которым оценивают креативные индустрии в стране, — выручка и количество занятых — показывают устойчивую положительную динамику. Мы, конечно, никогда не говорим, что это только заслуга агентства или только заслуга правительства. Это, безусловно, заслуги самих предпринимателей. Но как пазлик все меры складываются.
Что в реальности сложнее: найти в Сибири человека с прорывной идеей или научить его превращать вдохновение в продукт за живые деньги?
Талантливых людей у нас много. Но бизнес-процессов они часто не понимают и не могут вывести свой продукт на рынок. Им нужен тот, кого мы называем «продюсером», — человек, который разбирается в бизнесе.
Мы создаём условия для роста бизнеса в креативных сферах. Это не только развитие талантов и их монетизация, но и инфраструктура, и нормативная база. Однако ключевая задача — появление в регионе людей, которые могут развивать креативную индустрию именно как бизнес. И это не всегда сами творцы. Рынку очень не хватает продюсеров. Если ты поёшь, делаешь видеоигры или снимаешь кино — ты занимаешься творчеством. Тебе нужен партнёр, который разовьёт бизнес.
Мы верим в образование. На базе Тюменского госуниверситета работает Международная школа предпринимательства, которая с 2024 года получила статус института. Её основатель Эдуард Закирович Омаров недавно защитил докторскую диссертацию, где доказывает: предпринимательские компетенции можно и нужно развивать. Это не только врождённые качества. И наша суперзадача — развивать эти компетенции в регионе, чтобы подготовленные люди помогали творцам строить предпринимательскую среду.

Был ли для вас проект, ставший личной точкой невозврата, когда креативная экономика перестала быть экспериментом?
Первое — это создание самого Тюменского агентства развития креативных индустрий. Второй важный шаг был сделан два года назад, в 2024-м, когда мы создали первое в стране региональное бизнес-сообщество — «Клуб продюсеров креативных индустрий». Но самое важное то, что нужно создать сообщество креативных предпринимателей, придумали не мы, придумали сами предприниматели. Мы лишь создали условия. Когда люди стали чувствовать свою идентичность в общей бизнес-среде, когда они начали собираться без нас и самоорганизовываться, я понял: это необратимо. Даже если в государственной системе что-то поменяется, люди уже собрались сами, потому что им это реально нужно.
Ещё одно знаковое событие случилось в год 440-летия Тюмени — открыт первый в стране кластер креативных индустрий «809». В основе его программы развития — традиционные духовно-нравственные ценности, закреплённые в Указе Президента РФ № 809. Идея создания кластера была озвучена тюменскими креаторами и поддержана главой города Максимом Афанасьевым. Сегодня 30 первых резидентов, представляющих 10 направлений креативных индустрий, уже активно работают и выводят тюменский продукт на мировые рынки.

На ваших глазах творцы превращались в бизнесменов. Меняется ли человек в этот момент или его авторское «я» сохраняется?
По-всякому. Часто люди честно пробуют, понимают, что это не их, и остаются творцами, уходя работать в учреждения культуры. Они хотели бы, чтобы креативная деятельность приносила деньги в формате предпринимательства, но понимают: компетенций нет. И это нормально — они занимаются тем, что любят. Такой вариант встречается очень часто.
Но есть и прецеденты, когда креативный человек становился предпринимателем. По-настоящему, не в формате самозанятости от случая к случаю. Однако такое происходит редко.
Мне кажется, самые крутые примеры — это когда предприниматель и творец договариваются в паре. Когда у людей получается этот тандем — это магия. Это самые работающие инструменты. Но такие пары всегда сложные. Потому что творческие люди часто имеют выраженную амбицию: «Я — творец, я должен быть единственным создателем, который творит эту магию, создаёт и продвигает продукт». И очень трудно подпустить к своему делу внешнего человека. Но когда это случается, когда этот внешний человек оказывается «тем самым» — эффективность становится запредельной.
Мы стараемся объяснять: иногда не нужно замыкаться в себе. Иногда нужно найти в команду человека с предпринимательскими компетенциями, потому что совместить всё в одном человеке крайне сложно.

«Золотое сечение продуктивности — дуэт продюсера и творца, однако выстроить его труднее всего. Автор тяжело пускает в свой мир стороннего человека, но если это случается и этот человек оказывается «тем самым», эффективность общего дела становится запредельной».

Был ли в вашей практике проект, который провалился громко и болезненно, став поводом для ночных раздумий? Чему эта неудача научила вас в понимании природы сибирского креативного рынка?
Я бы не сказал, что за пять лет были проекты, которые с грохотом провалились. Скорее есть то, что пока просто не получилось сделать. Это вопрос привлечения частных инвестиций. Мы долго пытались настроить систему, чтобы бизнес вкладывался в креативные проекты напрямую. Создать пул инвесторов, который работает системно, а не от случая к случаю. И пока я не могу сказать, что у нас получилось. Разовые истории есть, но системы нет.
Однако вывод только один: мы от этого не отказываемся. Ищем новые инструменты, делаем новые заходы. Честный ответ пока не нашли. Но продолжаем.

В чем фундаментальное отличие между теми, кто успешно переходит границу бизнеса, и теми, кто навсегда остаётся «непризнанным гением»? Это специфика характера или некое стечение обстоятельств, не имеющее названия?
Это комплекс обстоятельств, но я бы на первое место поставил дисциплину и упорство. Иногда кажется, что всё, надо бросать, а на самом деле нужно было ещё чуть-чуть поработать — и оно бы пришло.

«Непризнанных гениев от успешных предпринимателей отличает не талант, а дисциплина. И умение сделать ещё один шаг, когда уже хочется всё бросить».

Как вы определяете, что креативная экономика в Тюмени действительно состоялась, если не смотреть в отчёты и графики? По каким признакам?
Цифры, конечно, первичны — внешний контур бывает обманчив, а вклад креативных индустрий в экономику региона вполне измерим. Но есть и другие маркеры.
Во-первых, это живые уличные признаки: общественные пространства, места, где люди проводят время. Во-вторых — сообщества. Когда появляются люди, готовые вкладывать силы и время в развитие креативной экономики, а не просто потреблять услуги, — это важный сигнал. Он говорит о том, что всё получилось.
Что касается городского ландшафта, то его изменения я вижу не по отдельным дорогам или зданиям, а по малым точкам притяжения. По тому, какие сценарии проведения времени там есть у человека, чтобы выстроить свой досуг. Возьмём набережную — крутой, дорогой, сложный объект. Но сама по себе она была бы просто бетоном. А когда там появилась «Контора пароходства» с малой инфраструктурой, где можно читать, заниматься спортом, проводить время с пользой, — набережная ожила, обрела смысл. ]]> Тандем творца и продюсера
Алексей Александрович, Тюмень долгое время воспринималась через призму нефти и бетона. В какой момент вы поняли, что творческий потенциал горожан — это не социальный факультатив, а полноценный актив на балансе региона?
Мы понимали это всегда, потому что осваивать Север без творческих решений было невозможно. Но примерно семь лет назад в мире и в стране активно заговорили, что интеллектуальный продукт сам по себе стоит дорого и может генерить новую экономику. Мы смотрели на примеры: та же азиатская игрушка лабубу или IT-решения могут по капитализации превосходить гигантов вроде «Газпрома». Хотя вроде бы вложений меньше, должны быть правильные маркетинговые решения и интеллектуалы, которые всё это сопровождают.
Волна дошла и до нас. Примерно шесть лет назад креативная тюменская команда стала активно участвовать в различных федеральных форумах, проектах, обучающих мероприятиях. Реализовывали свои проекты и увидели, что точно есть потенциал и есть люди на местах, которые могут реализовывать эти задачи.
Около пяти лет назад губернатор Тюменской области принял инициативу Руслана Кухарука и Андрея Пантелеева: поддерживать креативных предпринимателей надо не время от времени, а системно, изо дня в день. И заниматься этим должны специально созданные люди. Так появилось Тюменское агентство развития креативных индустрий.
Мы тогда смотрели на опыт сферы туризма — до появления профильного агентства она развивалась, скажем так, эпизодически. И тогда решили: давайте вкладываться в креативку отдельно. На тот момент не было ни федерального законодательства, ни каких-либо обязанностей. Нас никто не просил. Но при этом ничего не мешало ни городу, ни региону развивать эти направления. И мне кажется, это был очень смелый, сильный, быстрый управленческий шаг — вложиться в экономику, где нет инструкций, зато есть потенциал.

В сентябре текущего года исполняется 35 лет Компании «ПРЭФИШ» – первой консалтинговой структуре, которая была создана на территории Большой Тюменской области. Её бессменный генеральный директор Сергей ШАТОХИН вспоминает историю успеха и рассказывает о текущих проектах.]]>

Такое интеллектуальное лидерство требовало от нас и заставляло активно заниматься созданием объединений появляющихся отечественных предпринимателей. Так мы создали первое местное предпринимательское сообщество – «Тюменский бизнес-клуб», а в последующие годы были инициаторами возникновения и развития «Тюменского делового клуба», Союза «Западно-Сибирская Правовая Палата», участвовали в создании Ямальской торгово-промышленной палаты и Тюменской торгово-промышленной палаты.

Когда в стране началась массовая приватизация государственных и муниципальных активов, масштаб проводимых Компанией консалтинговых работ очень расширился и потребовал значительного увеличения штатного и внештатного состава сотрудников и экспертов. В практике нашей Компании были выполнены приватизационные программы разнообразных видов и вариантов, в том числе через создание акционерных обществ, госрегистрации их ценных бумаг в лице отраслевых лидеров Тюменской области – таких как ОАО «Газтурбосервис» с участием иностранного учредителя, ОАО «Бенат», ЗАО «ПурагроУк», целого ряда профильных заводов и фабрик области. Мы помогали им выстроить внутри обществ профильные вертикали власти с ведением сложных реестров акционеров, консолидировали между собой отношения различных органов управления обществ, помогали им отбиваться от бандитских наездов и захватнических действий сторонних инвесторов, когда начался передел «прихватизированных» предприятий.

Целые вереницы судебных разбирательств сошлись в наш рабочий календарь – и многие суды мы выиграли, защитив тюменских предпринимателей. Особенно запомнился судебный процесс с ЮКОСом, когда мы отстояли финансовые интересы московско-тюменской компании, построившей в Пыть-Яхе мощный теплоузел, за который руководство ЮКОСа платить не хотело, ссылаясь на то, что обогревать их работников должен по закону муниципалитет. Сложная правовая позиция нашего клиента заставила сотрудников Компании очень интенсивно поработать по обоснованию его правоты в этом споре. И мы победили, причём в связи с затягиванием юристами ЮКОСа дела, стремлением вывести спор на международное правовое поле и иностранные законодательные аналогии, а вели это дело специалисты ЮКОСа с кембриджскими дипломами, суд жёстко утвердил механизм взыскания, позволивший нашему клиенту забрать у нефтяной компании не изначально заявленные 3,6 млрд рублей, а 13,2 млрд рублей. Такой факт сильно «тряхнул» всех уже привыкших безнаказанно грабить наши территории недропользователей, позволил властям начать разбираться, почему нефть добывается и уходит за рубеж, а муниципальные бюджеты поселений, люди из которых её добывают, остаются пустыми. Многие предприниматели в тот период посчитали возможным нам довериться. Множество проводимых судебных разбирательств позволило нам создать в тот период очень профессиональную и амбициозную команду юристов. Мы даже посчитаем возможным заменить свой корпоративный лозунг «Даём ключ к успеху» на «Ваш ангел-хранитель в мире бизнеса».

Компания вправе гордиться и разработанной для правительства ТО Стратегией развития машиностроительного комплекса Тюменской области до 2020 года. Наши исследования тогда дали теоретические и практические свидетельства о начале формирования на юге области нефтегазосервисного кластера. Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Bentec, как технологические ядра нарождающегося кластера, очень быстро разворачивали тюменские заводы на кооперационное сотрудничество в интересах базового экономического сектора экономики региона, поэтому мы рекомендовали правительству ТО принять активное участие в достраивании этого кластера. Эту работу сегодня можно назвать в числе наиважнейших достижений властей региона.

Наши партнёры, клиенты и органы власти знают, что уже более двух десятилетий Компания специализируется на подготовке решений и сделок в сфере земельного права. У нас за плечами осталось много земельных проектов, иногда очень масштабных, когда, например, для Боровской птицефабрики мы купили тысячи земельных долей, выделили их в натуре и передали крупнейшему в Европе предприятию более 22,5 тысяч гектаров пашенных земель. В России считается классикой наша масштабная работа по созданию поселения родовых поместий «Звенящие кедры Тюмени» площадью почти 200 гектаров на землях разорившегося совхоза «Плодовое», располагавшегося в границах города Тюмени.

Сапожник, как гласит пословица, всегда остаётся без сапог. Но мы, занимаясь земельными делами, всё‑таки сумели накопить необычные земельные активы – чего стоит только Салтан-остров, – которые сегодня позволяют Компании выступать в качестве девелопера по подготовке строительства четырёх коттеджных посёлков на юге области.
Экспериментируем и в этих делах. Для капитализации стоимости земли в одном из посёлков решили использовать социальные факторы, но не в смысле строительства на его территории социальных объектов, – это было и изначально запланировано, а создание за околицей посёлка рекреационно-туристической инфраструктуры с элементами бытия древних русов, с организацией здесь исконных практик проживания, питания, оздоровления, проведения праздников и отдыха наших далёких предков, опирающейся на экологические и нравственные приоритеты русичей, органично вписывающиеся в их поведение и отношение к себе и природе.

Это уникальный проект – по масштабам и стратегическим целям. Такой проект ещё ни разу не ставился в гуманитарную повестку России и вряд ли в будущем будет ставиться вновь, если, конечно, наши общие усилия по его реализации воплотятся в жизнь. Первая глобальная задача – это самим предельно глубоко разобраться, что такое наша «Сибирь». Понять, рассказать и показать россиянам и иностранцам уникальную природу этой необъятной земли, ещё очень малопознанной территории России и всего мира. Здесь мечтают побывать не только жители нашей страны, но и граждане многих стран Европы, Азии, Африки и Америки. При реализации нашего проекта будет создана уникальная логистика и инфраструктура посещения этой удивительной земли, её красивейших природных мест, чудесных объектов её невыдуманной истории.

Другой стратегической целью проекта является осознание и популяризация русских начал в поведенческой модели людей. Такой этнокультурный акцент актуален не только в силу необходимости широкого публичного раскрытия населению России и иностранным гостям базового конституционного положения о государствообразующей роли русского народа в нашей стране, но и для удовлетворения подлинного интереса к самобытным особенностям русских людей, известных во всём мире своим русским духом и русской душой. Надо помочь заинтересованным наблюдателям (туристам) понять, как формировался такой русский менталитет, позволивший не подмять, а объединить многие местные народы и народности в территорию великой России.

Проект действительно уникальный. Нам одним будет невозможно справиться с его организационно-финансовыми масштабами, поэтому мы ищем партнёров – необязательно русских по национальности, но обязательно с русской душой в их груди. ]]> Дело жизни доктора АРБИТАЙЛО: Инженерия системы и медицина больших смыслов https://onetor.ru/proekty/tyumen-440/653-delo-zhizni-doktora-arbitajlo-inzhenerija-sistemy-i-medicina-bolshih-smyslov.html https://onetor.ru/proekty/tyumen-440/653-delo-zhizni-doktora-arbitajlo-inzhenerija-sistemy-i-medicina-bolshih-smyslov.html TOP Fri, 24 Jul 2026 20:33:08 +0300

Современный мегаполис измеряется не только высотой жилых кварталов или мощностью промышленных узлов. Главный показатель качества территории — это уровень защищённости и ценности человеческой жизни. К своему юбилею Тюмень подходит в статусе одного из самых динамично развивающихся центров страны, где социальная инфраструктура строится по законам высоких технологий. И флагманом этого процесса выступает суверенная медицинская экосистема, созданная человеком, чья фамилия стала для региона синонимом бескомпромиссной репутационной ответственности. Как внедрять инновации в клиниках, просчитывать риски управленцев, связывать медицину с городской инфраструктурой и при этом оставаться социально ответственным бизнесом? Об этом — основатель сети «Доктор Арбитайло», заслуженный врач Российской Федерации Ян Юзефович Арбитайло.]]> «График основателя сети — это не просто режим, а образ жизни: с 7:30 до 19:00 ежедневно. За всю свою рабочую жизнь я был в отпуске семь раз. Потому что для меня «Доктор Арбитайло» — не работа, а дело жизни. Я получаю от этого колоссальное удовлетворение».

Становление характера: от командира ССО до хирургического стола

Ян Юзефович, ваша трудовая биография началась задолго до получения медицинского диплома: работа до армии, служба, а в сам институт вы поступили в двадцать два года. В какой момент вы решили создать частный медицинский центр?
Моя трудовая биография действительно началась задолго до медицинского диплома, и я горжусь этой прикладной закалкой. Чтобы быть полностью финансово независимым и с первых дней погрузиться в профессию, я уже с первого курса института устроился работать медбратом. Пять лет честно отработал на скорой помощи — а это колоссальная школа, которая учит моментально видеть главное.
Параллельно шесть лет я командовал студенческим строительным отрядом — приходилось и вагоны разгружать, и координировать масштабные хозяйственные процессы, осваивая смежные строительные специальности. Именно тогда сформировалось моё главное жизненное правило: если хочешь реального результата — бери всю ответственность на себя.
После окончания института я начал работать в третьей городской больнице врачом-травматологом, позже переучился на уролога. Работал в железнодорожной больнице, а ординатуру проходил во второй городской больнице. Вся моя деятельность строилась самостоятельно, я ни разу в жизни не был чьим-либо заместителем. Эта привычка отвечать за всё самому, без оглядки на чужие спины, формировалась годами.

Инженерная революция: от руин «Автодора» к масштабу национальной сети

Государственная медицина и частная — это две разные вселенные. Но вы смогли применить свой большой ведомственный опыт в создании собственной клиники. Что оттуда взяли с собой, а от чего принципиально отказались?
За четыре года работы в курортной поликлинике в Оловянникова мне пришлось сделать настоящую революцию: мы полностью перестроили все корпуса: столовую, котельную, гаражи, тепловые и электрические сети. Видя эту хозяйственную эффективность, руководство «Автодора» пригласило меня достроить и ввести в эксплуатацию медико-санитарную часть «Автодора», которая до моего прихода восемь лет простояла заброшенной — без крыши и окон. Я достроил это здание, полностью оснастил его оборудованием, сформировал сильный коллектив — и отдал этому месту двадцать шесть лет труда. Две трети своего дохода мы зарабатывали за счёт частных услуг. Названия предприятий менялись — «Автодор», ТОДЭП, — но суть оставалась неизменной: мы работали успешно и стабильно. Теперь это «Доктор-А», но уже без моего руководства.

«Именно хозяйственно-экономический опыт стал решающим. Я видел, как многое в медицине можно делать лучше, быстрее и эффективнее. К моменту запуска своего дела я уже досконально знал, как строить, как оснащать, как собирать команду и управлять процессом. Оставался один шаг: делать всё по-своему».

Когда подошло время выходить на пенсию, я не стал останавливаться — и не собирался сидеть дома. Я принял решение открыть собственный медицинский центр на улице Эрвье. Начинал со 130 квадратных метров — на большее тогда просто не хватало личных средств. Наш штат насчитывал всего семь человек, а годовая выручка составляла 7 миллионов рублей. Но это был не риск — это было логичное и глубоко просчитанное продолжение того, чему я учился десятилетиями.
За семнадцать лет кропотливой работы мы совершили колоссальный рывок: общая площадь наших филиалов выросла почти до 12 тысяч квадратных метров, а штат насчитывает уже 935 высококлассных специалистов. В прошлом году выручка сети превысила порог в 2 миллиарда рублей. В официальном рейтинге 200 ведущих коммерческих медицинских структур России мы уверенно заняли почётное 44-е место.
Только за последний год мы построили, оснастили и запустили в эксплуатацию два новых современных филиала суммарной площадью почти 3 тысячи квадратных метров. Увеличив наши площади на треть, мы уже в следующем году рассчитываем на сопоставимый, симметричный прирост выручки ещё на одну треть. Сегодня примерно каждый третий житель Тюмени доверяет своё здоровье и лечится в наших центрах.

«Всего этого масштаба невозможно было бы достичь без мощного, знающего и умеющего работать творчески коллектива. Это моё главное достижение. У нас работают люди, которые трудятся рядом со мной от десяти до тридцати и более лет — это наш истинный золотой фонд».

Качество против извлечения прибыли: философия честной медицины

Конкуренция на тюменском медицинском рынке чрезвычайно высока. За счёт какой деловой стратегии сети «Доктор Арбитайло» удаётся опережать крупных игроков и удерживать доминирующие позиции?
Наш главный и нерушимый принцип прост: залог долгосрочного успеха — это создание прозрачной системы, ориентированной не на механическое «изъятие» денег у наших пациентов, а на безупречное качество оказанных услуг. Именно поэтому к нам едут работать лучшие врачи из Курганской, Омской областей, Казахстана и других территорий нашей необъятной страны.
Учитывая особенность нашего подхода, мы формируем коллектив исключительно из тех профессионалов, которые способны обеспечить достойный и качественный уровень помощи людям. Качество всегда начинается с конкретного человека. Но люди, которые ежедневно заслуживают искреннее доверие пациентов, должны получать достойное вознаграждение. Поэтому мы принципиально не экономим на заработных платах.
Наши врачи получают фиксированный процент от заработанных средств. И я искренне горжусь тем, что максимальная зарплата доктора в прошлом месяце составила 1,4 миллиона рублей «на руки». Уровень дохода в 200, 300, 400 тысяч рублей в месяц для многих наших специалистов — это привычная, стабильная норма. И это правильно: если врач — состоявшийся специалист своего дела, если доктор заслужил авторитет и уважение пациентов, он должен получать достойную оплату своего труда.

Медицинский центр на Мельникайте — это суверенный проект, оснащённый по последнему слову медицинской техники и построенный без привлечения заёмных средств.

Важным шагом для вашей сети стал запуск нового медицинского центра на улице Мельникайте. Это более 750 миллионов рублей чистых инвестиций. Сколько кредитных средств было привлечено под этот проект?
Мы не привлекаем кредитов и не имеем долговых обязательств — строим исключительно на собственные средства. Так появился центр высшего класса с передовым диагностическим оборудованием и мировым уровнем сервиса. Однако принципиальное отличие нашей сети — в философии приёма. В муниципальных учреждениях врач работает в парадигме норматива: 12 минут на пациента и жёсткие рамки клинических рекомендаций. У нас же доктору выделяется до 30 минут, и он вправе назначить любые исследования, которые считает жизненно необходимыми. Я также категорически против гипердиагностики и любых попыток обманным путём «изъять» деньги из карманов пациентов.
При эффективной организации процессов очереди сводятся к минимуму. Их возникновение — всегда следствие управленческой ошибки. Главные индикаторы единого стандарта качества в нашей сети объективны: положительная динамика выручки, устойчивый рост пациентопотока и отсутствие жалоб при максимальной удовлетворённости обслуживанием. По этим трём показателям я оцениваю работу каждого филиала.

«Владельцы клиник обычно предпочитают нейтральные вывески, чтобы в случае ошибки сохранить лицо. Я поступил наоборот: дал сети свою фамилию и горжусь своим детищем. Это знак качества, который я и моя команда подтверждаем ежедневно на протяжении уже шестнадцати лет».

Однако далеко не все приживаются у нас. Не у всех, к сожалению, горят глаза от работы, не все стремятся к непрерывному профессиональному развитию. Но костяк нашего коллектива крепнет — и растёт не только количественно, но и качественно. Без моего личного собеседования в штат не оформляется ни один человек — от профессора до санитарки и регистратора.
В свою очередь, сильная, профессиональная команда позволяет нам уделять серьёзнейшее внимание организации лечебного процесса, экономике и повышению качества работы. Мы не просто лечим — мы выстраиваем систему, в которой каждый элемент работает на конечный результат. Именно поэтому мы абсолютно уверенно смотрим в завтрашний день.

«Коллектив полностью настроен на развитие. Запустив новые для нас объекты, мы уже думаем о будущих проектах. А значит, устойчивость, уверенность и надёжное будущее гарантированы — и нам, и нашим пациентам. Устойчивость сегодня — это залог развития завтра».

Качественная медицинская помощь должна быть доступна в каждом новом микрорайоне. Наше присутствие в районе становится для новосёлов маркером уровня территории. Люди выбирают не просто квартиру — они выбирают среду, где есть всё для комфортной жизни. Хорошая клиника рядом с домом — это часть этой среды. Мы не навязываем услуг, не подстраиваемся под сиюминутные тренды — мы решаем реальные задачи и делаем это лучше других. Это и есть устойчивый бизнес. ]]> «График основателя сети — это не просто режим, а образ жизни: с 7:30 до 19:00 ежедневно. За всю свою рабочую жизнь я был в отпуске семь раз. Потому что для меня «Доктор Арбитайло» — не работа, а дело жизни. Я получаю от этого колоссальное удовлетворение».

Становление характера: от командира ССО до хирургического стола

Инженерная революция: от руин «Автодора» к масштабу национальной сети

Качество против извлечения прибыли: философия честной медицины

Качественная медицинская помощь должна быть доступна в каждом новом микрорайоне. Наше присутствие в районе становится для новосёлов маркером уровня территории. Люди выбирают не просто квартиру — они выбирают среду, где есть всё для комфортной жизни. Хорошая клиника рядом с домом — это часть этой среды. Мы не навязываем услуг, не подстраиваемся под сиюминутные тренды — мы решаем реальные задачи и делаем это лучше других. Это и есть устойчивый бизнес. ]]> Альберт СУФИАНОВ: Тюмень должна стать колыбелью фетальной нейрохирургии https://onetor.ru/proekty/tyumen-440/652-albert-sufianov-tjumen-dolzhna-stat-kolybelju-fetalnoj-nejrohirurgii.html https://onetor.ru/proekty/tyumen-440/652-albert-sufianov-tjumen-dolzhna-stat-kolybelju-fetalnoj-nejrohirurgii.html TOP Sun, 12 Jul 2026 19:25:12 +0300

Он вывел Тюмень в число самых узнаваемых нейрохирургических городов мира. И сегодня в Западную Сибирь к А. А. Суфианову с последней надеждой едут те, кому сказали «нет» в клиниках Цюриха, Гарварда и Сеула. В его операционных и 3D-лаборатории вершится будущее нейрохирургии. И именно здесь первым на планете Земля профессор остановил развитие болезни у пациента, находящегося в утробе матери!
Специально для журнала «ТОР», посвящённого юбилею нашего города, главный врач Федерального центра нейрохирургии в Тюмени, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАН, заслуженный врач РФ А. А. Суфианов открыл двери в святая святых – 3D-лабораторию центра, а в последующей беседе рассказал, в каком направлении будет следующий тюменский прорыв.
Альберт Акрамович видит его в создании областного многофункционального детского медицинского центра, где пациентов лечат и наблюдают с внутриутробного периода до восемнадцати лет. Это позволит не только оказывать помощь, но и развивать науку, а Тюмень может стать колыбелью мировой фетальной нейрохирургии.]]> Тюменский код
Альберт Акрамович, вы доказали миру, что медицина высших достижений не требует столичной прописки. Это результат вашей личной воли или в Тюмени есть особый «энергетический код», помогающий созидать?
Специализированный центр по нейрохирургии — уникальный проект, аналогов которому нет в мире. И его создание — это долгий путь со многими составляющими, но главное, конечно, что у него был мощный идеолог – Президент Владимир Владимирович Путин.
Его замысел состоял в том, чтобы децентрализовать высокотехнологичную медицину и вывести её за пределы Москвы и Санкт-Петербурга. Этот стратегический национальный проект назывался «Здоровье». В его рамках и был построен наш центр.
Все понимали: он нужен стране, нужен людям. Понимал это и я, а потому, конечно, согласился в него погрузиться. Прошёл конкурс — и приехал в Тюмень. Ну и когда есть все вводные — в том числе человек-энерджайзер, который будет рулить непосредственно всеми процессами создания на месте, — остальное дело техники.
Но повторюсь: для реализации была проведена большая подготовка на всех уровнях. Минздрав РФ, губернатор Тюменской области — все максимально помогали. Это была командная работа. И конечно, в Тюмени есть свой особый энергетический код. Пообщавшись с местными управленцами, я понял: с этими людьми такой амбициозный проект можно реализовать. В итоге мы имеем этот суперцентр, куда едут не только лечиться, но и учиться, продвигать и создавать инновации.

«Каждый инновационный прорыв в истории медицины последовательно увеличивал выживаемость: появлялись новые методы и инструменты для остановки кровотечений и контроля кровопотерь во время операций — и выживаемость заметно росла. Внедрили операционный микроскоп — показатель увеличился ещё больше.

Когда мы строили в Тюмени Федеральный центр нейрохирургии, я задал себе вопрос: что позволит нам брать самые сложные случаи и максимально снижать летальность? Пришёл к выводу: прорывом станет интраоперационная визуализация — возможность видеть патологию и контролировать проблему до закрытия раны. Так родился проект интраоперационных КТ и МРТ.

Сначала появилась операционная КТ, а буквально в этом году — операционная МРТ. Теперь мы можем брать ещё более сложных пациентов. И это движение на долгой дистанции продолжается».

В тюменский Федеральный центр нейрохирургии едут те, кому в других клиниках мира уже сказали «нет». Что происходит в душе хирурга, когда он произносит «я попробую», понимая, что берёт на себя ответственность, от которой отказались все остальные?
Каждый новый пациент, для которого наш центр единственный шанс остаться на планете Земля, — вызов и мощный стимул развиваться и внедрять новые технологии.
В нашей практике такие случаи — не исключение. Очень много пациентов приезжают из других регионов, из-за рубежа. Но «попробую» — слово для данного контекста неподходящее. Если я в сложном случае говорю «да», то уже точно знаю, что могу помочь. И в душе — только одно: сделать свою работу.
Мы всегда индивидуально готовимся к каждому сложному случаю. Если требуется, отрабатываем будущую операцию на физической модели головного мозга пациента, распечатанной в нашей 3D-лаборатории. Только когда вся команда готова — технически, ментально, — мы осуществляем такие большие, требующие максимальной концентрации всех перечисленных ресурсов, операции.

В 3D-лаборатории Федерального центра нейрохирургии на основе КТ- и МРТ-снимков медицинские инженеры создают компьютерные модели головного мозга, точно отражающие анатомию пациента. Такую модель можно распечатать и использовать для отработки операции до её начала. Благодаря этому реальное вмешательство занимает в разы меньше времени и проводится эффективнее. Лаборатория стала научным полигоном, где профессор А. А. Суфианов создал собственную систему обучения нейрохирургов с использованием уникальных 3D-технологий.

В нейрохирургии малейшая ошибка — это катастрофа. Что позволяет вам оставаться спокойным и «холодным», когда ваши руки находятся в миллиметре от того, что делает человека человеком — от его сознания и памяти?
Во-первых, «налёт часов» — как у пилота. Я делаю больше тысячи операций в год, это одна из самых больших цифр в мире для нейрохирурга.
Во-вторых — команда единомышленников, потому что это мультидисциплинарная работа. И я уверен в каждом человеке, который идёт со мной в операционный зал.
В-третьих, это поддержка со стороны администрации. Ты должен быть уверен, что твои технические идеи одобрят, даже если они требуют серьёзных вложений.
И самое главное, я благодарен Богу, что у меня есть семья, которая меня во всём поддерживает. Супруга Галина Зиновьевна — фармаколог, доктор наук, профессор, заведующая кафедрой фармакологии Института фармации Тюменского медицинского университета, лидер в нейрофармакологии в России и в мире. Мы двигаемся в одном направлении: я — как хирург, она — как фармаколог. Бывает, обсуждаем тактику послеоперационного лечения — она в этом плане очень помогает. Сын Ринат Альбертович — врач-нейрохирург отделения нейроонкологии НМИЦ онкологии им. Н. Н. Блохина.

Сверхсложная операция — это сплав анатомических знаний, технологий и почти мистического «третьего зрения». Что в этом наборе первично, а без чего сегодня уже невозможно работать?
Опыт и знания даже не обсуждаются — это база. Без технологий тоже никуда. Сегодня мы не работаем «вслепую», как раньше: посмотрел МРТ и пошёл внутрь. Как вы видели, мы строим 3D-модели. Смотрим, оцениваем возможности, моделируем доступы, убираем риски. Если этого не хватает — переходим на физические модели.
Медицинская инженерия становится ключевым направлением будущего. В этой области теперь работают математики и программисты, которые становятся специалистами на стыке медицины, биологии и IT — медицинскими инженерами и биоинформатиками. Они создают инновационные медицинские технологии и глубоко разбираются в анатомии для работы с визуальными моделями.
Есть специалисты, которые занимаются только созданием 3D-визуальных моделей для предоперационного планирования — это отдельное направление, суперспециализация медицинской инженерии. Используются 3D-печать и дополненная реальность для детальной визуализации анатомии конкретного пациента, что сокращает время операции и улучшает результаты лечения.
Но каким бы опытным и вооружённым технологиями ты ни был, для сложных операций и кейсов должен быть дар.

Операция, изменившая мир

Какая операция, проведённая вами в Тюмени, навсегда изменила протоколы мировой медицины?
Родилось много технологий, которых раньше не было в мировой медицине. Ещё в Иркутске, начиная свой путь в нейрохирургии, я стал заниматься малоинвазивной нейрохирургией — научился делать операции через мини-доступы, проколы под контролем эндоскопа. Тридцать лет назад это было революцией. Это направление начиналось с моих работ. Сейчас оно уже используется во всех мировых клиниках, достигаются высокие результаты. Благодаря этим трудам я очень рано — в тридцать пять лет — защитил докторскую диссертацию.
Здесь, в Тюмени, возможности расширились. Внедрили много новых технологий. Сейчас, например, пользуемся экзоскопом — это следующий уровень интероперационной визуализации. Если эндоскоп даёт 2D, то экзоскоп позволяет видеть в 3D. Плюс у нас появились интраоперационные КТ, лазеры, позволяющие делать малотравматичные операции.
И особая гордость — то, что мы с командой разработали фетальную нейрохирургию. Это операция на мозге у ребёнка, который ещё не родился — то есть в утробе матери. Сколько существует человечество — все мечтали оперировать болезнь как можно раньше. А болезнь, как правило, развивается ещё до рождения. Так вот: оперировать мозг до рождения пока могут только в Российской Федерации, только в Тюменской области. Эта технология стоила мне более пяти – семи лет жизни, интенсивного труда в лабораториях, работы с математиками, гинекологами. Но труд увенчался успехом.
Мы провели уже четыре такие операции и показали: это не случайность, это технология. Готовим её к тиражированию для массовой практики.
Меня избрали главой комитета по инновациям и новым технологиям Всемирной федерации нейрохирургических сообществ (WFNS). Представляете? Россия возглавила самый авторитетный комитет в мировой нейрохирургии на фоне всех санкций и негативного отношения к нам. Считаю, что это не только медицинский, но и политический прорыв.
И конечно, это требует дальнейших шагов. Нам необходимо создание областного многофункционального детского центра с перинатологией, где пациентов будут вести с внутриутробного периода до восемнадцати лет.

В Тюмени создают медицинские нейрохирургические технологии, которые нужны человечеству. Их стремятся перенять врачи со всей планеты.
А главный врач центра, ставшего колыбелью этих решений, А. А. Суфианов избран главой комитета по инновациям и новым технологиям Всемирной федерации нейрохирургических сообществ (WFNS).

Ювелир, священник или космонавт?

Как в вас уживаются три разных масштаба зрения: тот, что видит клетку под микроскопом; тот, что смотрит в будущее науки как учёный; и тот, что отвечает за социальное здоровье региона как депутат? Где они спорят друг с другом, а где помогают?
Когда впервые поступило предложение стать депутатом, я очень переживал. Думал: как совмещать? Какие плоды принесу на этой ниве? Но когда окунулся в работу, понял: если хочешь помогать массово, большему числу людей, нужно получить административный ресурс — возможность контактировать с сильными мира сего, объяснять им, двигать большие проекты. И это очень сильно вдохновляет на развитие.
Например, я сейчас говорю: нам нужна кремниевая нейродолина. Кто вперёд это сделает – Россия, Китай, Индия или Штаты – тот и выиграет. Потому что следующий прорыв — это мозг. И как депутат, я должен это приближать.

Если бы вам нужно было объяснить человеку, далёкому от медицины, суть нейрохирургии как призвания — это больше похоже на ювелирное искусство, служение священника или полёты в открытый космос?
Мне кажется, это ближе к духовному служению, потому что нейрохирургия требует тебя всего — не щадит твоё здоровье, полностью исключает личное время, какие-то простые человеческие радости. Я, повторюсь, очень благодарен своей семье, что они позволили мне заниматься только нейрохирургией.
Если ты реально хочешь достичь высоких результатов — не бывает «ещё раз попробую». Либо ты занимаешься и отдаёшь всего себя, либо лучше вообще не браться.
Кстати, знаете, как я проверяю людей? Я лично собеседую каждого — от санитарки до топ-врача. Все должны понимать, куда они пришли, какие здесь приоритеты. А приоритет один — пациенты. Если человек не понимает ценности чужой жизни, он не может работать в нейрохирургии.

А почему вы выбрали профессию врача? Что или кто повлиял на этот выбор?
В первую очередь — мама. Родители у меня были простые люди. Жили мы в небольшом рабочем посёлке Вихоревка в Иркутской области, рядом с Братском. Там я родился и вырос. Отец рано умер, я его практически не помню.
Мама считала, что врач — благороднейшая профессия, и постоянно это повторяла. Кроме того, я много читал об известных докторах. Особенно запомнилась автобиографическая книга «Сердце хирурга» – академика Фёдора Григорьевича Углова. Это знаковая фигура в истории медицины, выдающийся врач, учёный и педагог. Он, кстати, вошел в Книгу рекордов Гиннесса как старейший в мире практикующий хирург: одну из последних операций выполнил накануне собственного столетия. Так вот, он учился в нашем Иркутском мединституте, потом жил и работал в Ленинграде.
Меня сильно впечатлило, что он начинал в деревне обычным врачом, помогал людям. Всё это очень красочно описано, даёт духовный заряд читателю. Сейчас, к сожалению, таких книг не пишут…

Когда вы поняли, что выберете именно хирургию, нейрохирургию?
С первого курса. Я, как все студенты, которые хотят стать хирургами, практически сразу попал в клинику — работал там днями и ночами, дежурил, санитарил.
А далее я оказался на кафедре нервных болезней. Это очень знаменитая кафедра. Её организовал автор многократно переиздававшегося учебника нервных болезней для медицинских вузов, известный советский учёный-медик, невропатолог, профессор Хаим-Бер Гершонович Ходос. По его учебнику, в принципе, учится весь мир.
И я попал в мир неврологии, который меня очень сильно поразил. Потому что обычно вся медицина приблизительна, а неврология — это как математика. Если ты чётко понимаешь неврологию, знаешь рефлексы — диагноз ставишь с закрытыми глазами, топически, с точностью до миллиметра.
Меня поразила эта возможность. И я понял: надо найти специальность, которая соединяет хирургию и неврологию. Такая специальность уже существовала — она называется нейрохирургия. И с четвёртого курса я стал заниматься в кружке по нейрохирургии. С этого пути я уже не сворачивал.

Учитель продолжается в своём ученике. А что из того, что не напишут в учебниках, профессор Суфианов обязательно передаёт своим последователям?
Человек доверяет нейрохирургу самое ценное — свой мозг. И это то, что нельзя восстановить. Всё остальное можно вылечить или пересадить. А мозг повредил — и всё, человек не может нормально жить, не может быть полноценной жизни.
Поэтому при отборе учеников для меня самый главный критерий — признание человеческой жизни как величайшей ценности. Этому нельзя научить по учебнику. Это должно быть заложено в человеке изначально. Я лишь помогаю этому качеству раскрыться и превратиться в профессиональную совесть.

Нейрохирургия будущего, скорее всего, станет территорией чистых алгоритмов и искусственного интеллекта. Что же останется неизменным, несмотря на любые технологические революции?
Какими бы ни были технологии, каким бы мощным ни стал искусственный интеллект, это не отменяет человеческого отношения. Человек должен всегда оставаться человеком. Он должен уметь любить, радоваться, ценить окружающих людей.

P. S. После интервью Альберт Акрамович показал нам самые дорогие для него вещи в кабинете.
Уже пятнадцать лет на рабочем столе живёт игрушечный заяц. Это совместное творчество мамы и маленького пациента из далёкого 2011 года, когда в центре всё только начиналось.
Есть здесь и портрет профессора Суфианова, нарисованный пациенткой прямо во время операции. Шестнадцатилетняя Тамара держала карандаш, разговаривала с нейрохирургом и делала штрих за штрихом, а он также штрих за штрихом работал скальпелем, удалял опухоль у центров её речи и движения. Для того чтобы сделать это максимально точно, надо было задавать вопросы Тамаре, просить сделать некоторые движения. Поэтому девочка и была в сознании.
Реликвии Альберта Акрамовича Суфианова — словно капсулы времени, которое подарил пациентам, которое не прожил «как все» — не потратил на себя.
И эти капсулы лучше всяких слов могут объяснить, почему он, отказавшись от многого человеческого, каждый день, как Атлант, держит своё тяжёлое небо — миссию «последней инстанции», которая говорит жизни: «Да!».

Тюмени необходима детская окружная больница!

Главный врач Федерального центра нейрохирургии в Тюмени, д. м. н., профессор, член-корреспондент РАН, заслуженный врач РФ Альберт Суфианов выступает с предложением о создании областного многофункционального детского центра полного цикла с перинатальным центром.
Детский центр будет сопровождать пациента с внутриутробного периода развития до 18 лет. Этот проект может стать пилотным и принести стране статус основоположника в фетальной нейрохирургии.
Площадкой для этого центра должен стать ГАУЗ ТО «МКМЦ «Медицинский город» в городе Тюмени.

*Фетальная нейрохирургия — направление медицины, которое занимается хирургическим лечением патологий головного и спинного мозга плода во время беременности, то есть внутриутробно.

Альберт Акрамович Суфианов

Родился в 1965 году. Окончил Иркутский мединститут. Прошёл подготовку в Японии и Германии, защитил докторскую диссертацию по эндоскопической нейрохирургии, став основоположником этого направления в России.

В 1996 году создал первое в Восточной Сибири отделение детской нейрохирургии. Стажировался в лучших клиниках США, Китая, Австрии, Италии.

В 2009 году приглашён Правительством РФ в Тюмень для строительства Федерального центра нейрохирургии. В первый год работы коллектив выполнил государственный заказ — 3000 операций, работая практически круглосуточно.

Сегодня ФЦН — признанный в мире экспертный центр с уникальным оборудованием и технологиями. Тысячу операций высшей сложности ежегодно выполняет лично Суфианов, из них десятки — на «отказных» пациентах. В 2017 году выполнил первую в России внутриутробную эндоскопическую операцию при гидроцефалии плода.

В 2016 году в Первом МГМУ (Сеченовский университет) создана кафедра нейрохирургии с клинической базой в Тюмени, которую он возглавил. За семь лет обучено свыше 1200 врачей из 36 стран.

Альберт Суфианов — единственный от России действительный член Всемирной академии нейрохирургов. В 2018 году избран главой образовательного комитета Азиатского конгресса нейрохирургов (40 стран, 2/3 населения планеты) — первый в истории мировой лидер из России в нейрохирургическом образовании. С 2019 года — председатель Российско-Китайского общества нейрохирургов, посол ЮНЕСКО по проекту цифровой анатомии от России.

Удостоен звания Почётного гражданина Тюмени. 27 ноября 2018 года Президент РФ Владимир Путин наградил профессора Суфианова знаком «Заслуженный врач РФ».

]]> Тюменский код
Альберт Акрамович, вы доказали миру, что медицина высших достижений не требует столичной прописки. Это результат вашей личной воли или в Тюмени есть особый «энергетический код», помогающий созидать?
Специализированный центр по нейрохирургии — уникальный проект, аналогов которому нет в мире. И его создание — это долгий путь со многими составляющими, но главное, конечно, что у него был мощный идеолог – Президент Владимир Владимирович Путин.
Его замысел состоял в том, чтобы децентрализовать высокотехнологичную медицину и вывести её за пределы Москвы и Санкт-Петербурга. Этот стратегический национальный проект назывался «Здоровье». В его рамках и был построен наш центр.
Все понимали: он нужен стране, нужен людям. Понимал это и я, а потому, конечно, согласился в него погрузиться. Прошёл конкурс — и приехал в Тюмень. Ну и когда есть все вводные — в том числе человек-энерджайзер, который будет рулить непосредственно всеми процессами создания на месте, — остальное дело техники.
Но повторюсь: для реализации была проведена большая подготовка на всех уровнях. Минздрав РФ, губернатор Тюменской области — все максимально помогали. Это была командная работа. И конечно, в Тюмени есть свой особый энергетический код. Пообщавшись с местными управленцами, я понял: с этими людьми такой амбициозный проект можно реализовать. В итоге мы имеем этот суперцентр, куда едут не только лечиться, но и учиться, продвигать и создавать инновации.

Операция, изменившая мир

Ювелир, священник или космонавт?

Тюмени необходима детская окружная больница!

]]> Александр СМИРНОВ: Охранять покой https://onetor.ru/proekty/tyumen-440/642-aleksandr-smirnov-ohranjat-pokoj.html https://onetor.ru/proekty/tyumen-440/642-aleksandr-smirnov-ohranjat-pokoj.html TOP Sun, 12 Jul 2026 18:59:47 +0300

Безопасность – это не отсутствие преступлений, это уверенность каждого жителя в завтрашнем дне. О том, как Тюмень сохраняет статус одного из самых спокойных мегаполисов России, почему современный полицейский – это прежде всего аналитик и какова цена тишины на городских улицах, – в интервью с начальником УМВД России по Тюменской области Александром Смирновым.

]]> Александр Александрович, в жизни каждого офицера наступает момент, когда служба перестаёт быть набором уставов и становится личной ответственностью за тысячи судеб. Когда вы поняли, что ваша задача – не просто «реагировать на инциденты», а проектировать безопасную среду для жизни?
Осознание необходимости формирования безопасной среды для жизни граждан послужило основой профессионального выбора. Я поступил на службу в органы внутренних дел по призванию, с целью помогать людям и вносить вклад в обеспечение общественной безопасности.
Стабильная обстановка в обществе – это фундамент для благополучия каждого человека. Работа в органах внутренних дел позволяет непосредственно участвовать в создании такой среды, поэтому, чтобы моей семье и семьям других граждан ничего не угрожало, я посвящаю большую часть жизни службе.

Сегодня преступность мигрирует в цифру и интеллект. Где сегодня проходит истинная «передовая»: на городских улицах, в экономических схемах или в «серой зоне» информационного пространства? Что в этой битве за десятилетия вашей службы осталось неизменным?
Нельзя выделить одно направление, так как эффективная борьба с преступностью требует усиленной работы везде: в городской среде, в экономической сфере и в цифровом пространстве. Правоохранительные органы координируют усилия по поддержанию стабильной обстановки в регионе.
За последние годы зафиксирована устойчивая положительная динамика криминогенной ситуации: наблюдается снижение количества совершаемых преступлений при одновременном росте процента их раскрываемости. Особенно высокие результаты достигнуты по категории тяжких преступлений, таких как убийство, изнасилование, причинение тяжкого вреда здоровью, – уровень раскрываемости достигает почти ста процентов.
Специфика региона заключается в наличии объектов топливно-энергетического комплекса (ТЭК), который имеет стратегическое значение для государства. В целях обеспечения безопасности в этой сфере пресекаются случаи незаконных врезок в магистральные нефтепроводы, проходящие по территории субъекта, а также ведётся активная борьба с коррупционными преступлениями, возникающими в ходе реализации программы газификации населённых пунктов.
Приоритетом в работе правоохранительных органов является профилактика мошенничества. Сотрудники полиции на регулярной основе ведут работу с населением для повышения уровня бдительности, предупреждая о новых и уже существующих схемах мошенничества. Также принимаются активные меры для пресечения действий злоумышленников на ранних стадиях.
Несмотря на то, что сейчас значительный массив составляют мобильные мошенничества и преступления в информационно-телекоммуникационной сфере, неизменной остаётся роль человека в обеспечении безопасности общества. Каждый сотрудник полиции готов противостоять преступности в любой её форме. Решающую роль в этой работе по-прежнему играют профессионализм и верность долгу. Для сотрудников полиции «передовая» проходит везде, так как наша главная ценность – люди, которых мы защищаем.

Раскрыть громкое преступление – это профессиональный успех. Предотвратить его так, чтобы город даже не узнал об угрозе, – это высший пилотаж. Что для вас лично является бóльшим поводом для гордости?
Для меня безусловным приоритетом является предотвращение правонарушения. Когда удаётся остановить угрозу на этапе замысла, спасти жизни и сохранить спокойствие горожан – это и есть профессионализм. Поэтому я придаю большое значение профилактическим мерам. Мы анализируем оперативную обстановку, выявляем актуальные тенденции и потенциальные риски, разрабатываем упреждающие меры. Успех напрямую зависит от слаженной работы всех подразделений УМВД, а также от эффективного сотрудничества с федеральными структурами, региональной и муниципальной властью, общественными организациями и гражданами.

Служба в полиции – это колоссальное давление. Что, помимо присяги, удерживает людей в строю, когда риск становится ежедневной рутиной? Как вы культивируете ту преданность делу, которую невозможно регламентировать приказами?
Людей в строю удерживают любовь к Родине, вера в справедливость и общая цель – безопасность и благополучие жителей Тюменской области. Стремление защитить своих близких, свой город, свою страну требует полной самоотдачи – как в профессиональной сфере, так и в личной жизни. Только искренняя преданность делу делает человека настоящим офицером.
Мы культивируем её через наставничество и личный пример. Я убеждён, что руководитель должен демонстрировать высокие стандарты не только на службе, но и в повседневной жизни. Мой образ жизни строится на принципах дисциплины, самоорганизации и социальной ответственности. Среди личных увлечений особое место занимает чтение исторической литературы, что помогает расширять кругозор и находить нестандартные подходы к решению задач. Регулярные занятия спортом поддерживают работоспособность и дисциплину. Важно участвовать в патриотических и просветительских мероприятиях для молодёжи, чтобы передавать накопленный опыт и воспитывать у подрастающего поколения уважение к закону и традициям.

Тюмень – территория опережающего развития. Город растёт взрывными темпами, привлекая тысячи новых людей. Успевает ли система безопасности за этим расширением, или мы находимся в режиме постоянного «интеллектуального перехвата»?
Перемены быстро приходят в нашу жизнь, поэтому, чтобы успешно противостоять криминалу, нужно идти в ногу со временем и работать в режиме опережения. Система безопасности успевает за ростом города, потому что безопасность закладывается в инфраструктуру города ещё до того, как он построен.
Аппаратно-программный комплекс «Безопасный город» играет ключевую роль в обеспечении правопорядка в регионе. В местах массового скопления людей и крупных населённых пунктах установлены видеокамеры, передающие изображение в дежурные части отделов полиции в режиме реального времени. Сочетание возможностей комплекса, грамотной расстановки нарядов и оперативного реагирования на поступающие сигналы позволяет поддерживать стабильную обстановку на улицах. В 2025 году с помощью этой системы наблюдения раскрыто 53 преступления и выявлено 461 административное правонарушение. Активно используются возможности модуля видеоаналитики «Распознавание лиц», благодаря которому в прошлом году было задержано 118 человек, находящихся в розыске. Из них в федеральном розыске находилось 44 человека.
В рамках национального проекта «Безопасные качественные дороги» в регионе регулярно обновляется служебный автопарк: автомобили оснащаются современным оборудованием и техническими средствами, в том числе трёхканальными регистраторами, радиостанциями и громкоговорящими устройствами. Это помогает сотрудникам полиции эффективно реализовывать меры по профилактике правонарушений и своевременному их пресечению, следить за безопасностью в городе, поддерживать дисциплину на дорогах, бороться с нетрезвым вождением и эффективно работать даже на самых сложных участках трассы. Дополнительно для обеспечения безопасности дорожного движения используются беспилотные летательные аппараты, в том числе на федеральных трассах.

Тюмень претендует на статус «Умного города». Безопасность будущего – это тотальный видеоконтроль и алгоритмы ИИ или всё же правильно выстроенная социальная среда? Где для вас проходит грань между защитой и вмешательством в частную жизнь?
Безопасность будущего – это баланс правильно выстроенной социальной среды и технологий. Грань между защитой и вмешательством проходит там, где начинается уважение к личности. Суть нашей работы в защите прав граждан. Мы используем современные технологии не для слежки, а для быстрого реагирования на реальные угрозы.
Какое качество вы считаете фундаментальным для современного полицейского: безупречное знание закона, железная дисциплина или способность сохранить человечность там, где другие её теряют?
Для сотрудников полиции важно совмещать в себе все перечисленные качества. Компетентный и достойный представитель закона должен уметь выслушать, понять, проявить сочувствие, но при этом оставаться твёрдым в исполнении закона, так как свою работу стражи порядка строят на требованиях федерального законодательства, прежде всего – Федерального закона «О полиции». Соединение безупречного знания законов, дисциплины и человечности позволяет выполнить главную задачу нашего ведомства: защитить жизнь, здоровье, права и свободы каждого законопослушного человека, находящегося на территории региона, независимо от его места жительства, регистрации или цели пребывания.

Доверие граждан – самый твёрдый капитал полиции. Что вы считаете главным «мостом», который сегодня соединяет тюменцев и людей в погонах? Как заставить этот диалог работать на опережение?
Главным «мостом» между тюменцами и сотрудниками полиции является открытость и диалог. Для этого мы развиваем общественные советы, проводим встречи с жителями районов и используем социальные сети для обратной связи. Нужно действовать по принципу «Предупреждён – значит вооружен», поэтому мы делаем акцент на внедрении программ профилактики с участием граждан.
Важной фигурой в профилактике правонарушений является участковый уполномоченный полиции. Это человек, который знает свой район, знаком с жителями, доступен для решения самых разных проблем. Он находится ближе всего к людям, поэтому от его профессионализма зависит в значительной степени состояние охраны общественного порядка.

Если бы вы могли отправить короткое сообщение самому себе в день получения первых офицерских погон – о чём бы вы себя предупредили? Какой главный урок вам преподнесла служба в Тюменской области?
Я бы посоветовал себе не отступать, не сомневаться и не сдаваться, помнить, что самая важная победа не в количестве раскрытых дел, а в том, сколько бед ты предотвратил.
Служба в Тюменской области имеет свою специфику, обусловленную больше географическими особенностями региона, нежели криминологическими факторами. Тюменская область граничит с пятью субъектами Российской Федерации и с иностранным государством, кроме того, через её территорию пролегает федеральная трасса. Обеспечение безопасности столь крупного региона требует объединения сил и чётко организованной работы правоохранительных органов. Именно поэтому главный урок, который мне преподнесла служба в Тюменской области, заключается в особой значимости единства. Сибирская особенность в том, что личный состав УМВД является сплочённым коллективом, который достойно выполняет свои служебные обязанности.

Тюмени – 490 лет. Что бы вы написали в «Инструкции по охране покоя» для тех, кто придёт вам на смену через полвека? Что они должны знать о чести и вызовах вашего поколения?
В «Инструкции по охране покоя» важно написать, что служба в органах внутренних дел – это призвание, требующее полной самоотдачи, профессионализма и верности долгу. Ключевой целью работы полиции является обеспечение безопасности граждан и создание стабильной обстановки в обществе.
Наше поколение действовало сплочённо и ориентировалось на профилактику преступлений, находя баланс между технологиями и человечностью. Мы смело встретили вызовы XXI века, помня, что «Безопасность региона – приоритет тюменской полиции».

]]> Александр Александрович, в жизни каждого офицера наступает момент, когда служба перестаёт быть набором уставов и становится личной ответственностью за тысячи судеб. Когда вы поняли, что ваша задача – не просто «реагировать на инциденты», а проектировать безопасную среду для жизни?
Осознание необходимости формирования безопасной среды для жизни граждан послужило основой профессионального выбора. Я поступил на службу в органы внутренних дел по призванию, с целью помогать людям и вносить вклад в обеспечение общественной безопасности.
Стабильная обстановка в обществе – это фундамент для благополучия каждого человека. Работа в органах внутренних дел позволяет непосредственно участвовать в создании такой среды, поэтому, чтобы моей семье и семьям других граждан ничего не угрожало, я посвящаю большую часть жизни службе.

Тюмень – город сотен лиц, национальностей и судеб. Чтобы понять его ритм и приоритеты, нужно говорить с теми, кто задаёт вектор развития. Во главе этого списка – мэр Максим Афанасьев, коренной тюменец, известный открытостью, современным видением, неутомимой энергией и богатым опытом.

За годы работы на ключевых управленческих постах он изменил облик двух главных городов региона – Тобольска и Тюмени. Благоустройство Гилёвской рощи и велодорожек в парке Гагарина, озеленение с новыми парками, ремонт придомовых территорий в Тюмени, строительство аэропорта Ремезов в Тобольске – за каждым проектом стоит диалог с жителями.

В преддверии 440-летия Тюмени мы поговорили с градоначальником об актуальном: конкуренции за человеческий капитал, точках роста туризма, будет ли наш город играть ведущую роль опорной базы освоения Арктики и Крайнего Севера. И конечно, поговорили о личном – о семье, о команде, о ценностях, на которых держится город.

]]> Идём большими шагами
Максим Викторович, в федеральной повестке всё чаще обсуждают вопросы развития сильных центров за пределами столичных агломераций. Какую роль Тюмень может и должна играть в этой архитектуре развития России? И какие управленческие решения помогают закрепить этот статус?
Сегодня тема пространственного развития является в федеральной повестке, можно сказать, темой номер один, потому что мы отчётливо понимаем, что настало время уже переходить на другой качественный уровень управления территориями. Если ещё вчера для нас, муниципалов, документы градостроительного плана являлись незыблемыми и ключевыми, то сегодня мы видим, что пространственное планирование требует в первую очередь оцифровки и включения в единую цифровую платформу всех исходных данных, которые могут непосредственно в моменте давать оценку, тем ли мы идём путём, обеспечивать корректировку всех документов градостроительного планирования и мониторить мастер-планы.

Именно к этому сегодня нас ведёт Минэкономразвития, и такую задачу поставил Президент Российской Федерации. В каждом регионе сейчас создаются или уже созданы центры компетенций по пространственному развитию. И для Тюмени, конечно, как для города, который всегда шагает большими шагами, эта тема стала актуальна ещё два с половиной года назад.
И первым таким ярким управленческим решением было создание центра компетенции – Центра стратегического развития «Сибирь». Именно эта инфраструктура и набор сотрудников с образованием градостроительного уклона – архитектуры, экономики – сегодня выполняют задачи, связанные с управлением пространством в городе Тюмени.
Для нас это вопрос не новый, но актуальный, потому что Тюмень за прошедшие двадцать лет так приросла населением, что в существующих границах города стало тесно для расширения экономического потенциала. А для того чтобы этим вопросом заниматься, безусловно, нужно профессионально подходить и к вопросу пространственного развития. Поэтому управленческое решение здесь мы видим в разработке и реализации мастер-плана Тюменской агломерации.

Насколько муниципальная власть сегодня способна быть самостоятельным драйвером экономического и социального роста?
Всё зависит от амбиций. С одной стороны, есть Федеральный закон «Об общих принципах организации местного управления» № 131-ФЗ (со следующего года, с 2027-го, будет действовать № 33-ФЗ), в котором чётко прописаны полномочия органов местного управления. И есть практики, которые ограничиваются непосредственно только этим функционалом. Но наша Тюменская земля всегда славилась инициативностью и высоким чувством патриотического отношения к своей малой родине. Безусловно, это проявлялось в более нестандартных инициативах и решениях, направленных на развитие экономики и социального обеспечения города Тюмени.
Тюмень всегда была и остаётся инновационной площадкой внедрения новых управленческих решений, которые в последующем во многих регионах и даже в масштабах нашей страны тиражировались, и всё это говорит о том, что мы стараемся идти на шаг вперёд, не боимся ошибок, потому что понимаем: не ошибается тот, кто не работает. Поэтому я уверен, что муниципальная власть, если у власти любящие свой город управленцы, может стать не только исполнителем федеральной повестки, но и самостоятельным драйвером развития экономики города.

Какие ключевые принципы управления обеспечивают динамику развития города в условиях внешних вызовов и конкуренции между городами?
В публичном пространстве уже давно появилось такое устоявшееся понятие, как тюменская школа управления. Оно свидетельствует об успешности определённых сложившихся принципов управления и их преемственности.
Преемственность – от принятого решения до его реализации, независимо от того, сколько времени понадобится на реализацию соответствующего решения. У нас есть краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные решения. И в Тюмени никогда не было такого, чтобы со сменой власти происходило кардинальное изменение таких документов, как стратегия социально-экономического развития или генеральные планы.
Все решения, которые были приняты на уровне региона и на уровне муниципалитета, в части, касающейся города Тюмени, доводятся до логического завершения. Это стало отчётливым подтверждением, с одной стороны, порядочности и заинтересованности властей быть максимально эффективными для развития территории. Наверное, именно это и подтверждает обратную связь со стороны инвесторов, доверие к такой тюменской школе управления, которая позволяет входить в долгосрочные инвестиционные проекты.
Второе, на что бы я обратил внимание: мы своих не бросаем, с какими бы трудностями мы ни столкнулись. Мы помним: в 2020 году Тюмень приняла эвакуированных из китайского Уханя россиян, когда только была объявлена пандемия. Федеральный штаб обращался за помощью во многие регионы РФ, и Тюменская область оказалась наиболее подготовленной для приёма эвакуированных. И средства массовой информации создавали ощущение, что это уже конец света, неизлечимая болезнь. Но Тюмень мобилизовалась и подставила плечо, в очередной раз показав, как можно профессионально и сплочённо подойти к решению таких задач. Такие примеры очень чётко характеризуют как раз принципы управления городом.
Далее, конечно, это команда. Один из принципов её формирования – применение социальных лифтов. У нас очень много таких примеров. Один из ярких, свежих – когда квартальный стал руководителем управы. Я имею в виду Илью Малхазовича Махарашвили, который с 4 февраля 2025 года руководит управой Ленинского административного округа администрации города Тюмени. Из ещё более масштабного можно привести в пример нашего губернатора Александра Викторовича Моора, который прошёл эволюционный путь от начальника отдела ликвидности в одном из банков, а сегодня выполняет полномочия губернатора Тюменской области.
Собственно, могу и свой даже пример привести, когда поступил на муниципальную службу после студенческой скамьи в статусе руководителя юридической службы в департаменте финансов администрации города Тюмени.

Фокус на горожанах

В чём, на ваш взгляд, состоят уникальные и конкурентные преимущества нашего города на фоне других?
Тюмень – это город счастливых людей. Ведь неспроста за двадцать лет с 500-тысячника он практически в два раза вырос, как за счёт естественной рождаемости, так и за счёт тех, кто переехал к нам, связав судьбу и перспективы с Тюменью.
Наш город даёт широкие возможности для реализации различного рода инициатив: будь ты предприниматель, творческий человек или спортсмен. У властей всех уровней горожанин и его потребности всегда в фокусе, вокруг населения формируются все процессы. И власти всегда заинтересованы в том, чтобы тюменцы были успешны. Как я всегда говорю: ваш успех – это успех нашего города.
Важно отметить, что какие бы трудности ни преодолевал наш муниципалитет, мы всегда знаем, куда идти. Что это означает? Есть чёткий план: он может приниматься, обсуждаться, критиковаться, но, независимо от того, кто руководит городом, он должен исполняться. Когда есть ясность, куда идти в плане развития территории, ясность есть и в других сферах жизни: чего ожидать завтра, куда вкладывать деньги, где покупать жильё, где будет учиться ребёнок, в каком вузе, зачем он здесь будет учиться.

Второе правило – это готовность к переменам. Мы живём в период, когда всё быстро меняется, и мы уже на самом деле привыкли, не боимся этих изменений. Поэтому умеем быстро принимать нестандартные решения, не опускать руки и не ждать, когда какие-то другие территории выработают решения. Мы идём всегда очень уверенно и быстро.
Ещё одно важное отличие – открытый диалог с бизнесом. Мне очень приятно слышать при встречах позитивные отзывы о работе муниципалитета в этом плане. Например, недавно мы открыли новый круглосуточный фитнес-клуб LIME FITNESS ТЮМЕНЬ с бассейном площадью 10 тысяч квадратных метров. Инвестор отметил, что нигде не видел такого отношения властей, когда тебя сопровождают на всех этапах, включая взаимодействие с сетевыми организациями и вопросы в части водоотведения. Каждый реализованный проект – вклад в копилку развития города. И для нас нет разницы – большой проект или маленький. Человек должен знать, что в Тюмени он может реализовать свои возможности.

А для этого мы всегда гибки в принятии муниципальных правовых актов. Буквально в прошлом году, когда строительная отрасль столкнулась с последствиями высокой ставки Центробанка и изменениями условий ипотечных кредитов, власть пошла навстречу строительному комплексу и приняла ряд изменений в нормативных актах, которые снизили нагрузку на бизнес. В ответ мы получили добро. Сегодня мы выстроили практику и заключили не один договор на строительство школ, которые финансируют наши застройщики для синхронизации создания комфортной среды в городе.
Поэтому мы никогда друг друга не бросаем, потому что наше главное богатство – это люди, и мы должны поддерживать друг друга, чтобы бизнес не хотел искать другую площадку для приложения сил и развития. Сейчас происходит интересная смена поколений: в сфере управления, предпринимательства, промышленности мы видим, как от отцов к сыновьям переходят предприятия, целый бизнес, корпорации. Это тоже свидетельство того, что не было желания кому-то продать наработанный капитал, переехать в Москву – и вроде бы жизнь удалась. Все очень любят свой город и заботливо к нему относятся, потому что это в прямом смысле слова «малая родина», которая даёт возможности.

Термальное достояние

Как вы оцениваете баланс между экономическим ростом и качеством городской среды, и какие инструменты помогают его поддерживать?
Сложный вопрос, на который нет однозначного ответа, потому что он стратегически постоянен в повестке всех уровней власти. Главная ценность – это человек. Конкуренция за человека сегодня высока – за профессионалов, грамотных, обученных, за врачей, за учителей и представителей других жизненно важных профессий.
Чтобы получить здесь преимущество, нужна качественная городская среда. Не делая ставку на её развитие, говорить о балансе с экономическим ростом было бы нечестно. Мы видим примеры, когда высокий уровень экономики территорий сочетается с недостаточным развитием городской среды.
Тюменская практика последних пяти лет показывает сплочённость с бизнесом. Мы благоустроили 300 дворов, порядка 90 общественных пространств: парков и скверов. Треть из них – по инициативе и при поддержке бизнеса. Бизнес понимает: у них работают тюменцы, у которых есть семьи. И они, как в добрые купеческие времена, выступают меценатами, вносят вклад в развитие городской среды. Так мы обустраивали и водные объекты, и парки, и скверы.
Эта практика показывает, как важно развивать городскую среду для экономического роста. Её высокий уровень положительно влияет не только на человека, но и на инвестиционную привлекательность, и на покупательскую способность продуктов, которые производит наш бизнес.

Экономика Тюмени развивается в нескольких направлениях: нефтегаз, строительство, малый и средний бизнес, сервисные отрасли. Как вы оцениваете текущую диверсификацию? И какие направления станут приоритетными в ближайшие годы или даже десятилетия?
Это абсолютно правильно, когда горизонт планирования нужно делать не менее пятидесяти лет, потому что технологии, которые мы сейчас имеем, стремительно развиваются. И если не сделать амбициозное прицеливание на ту или иную нишу в экономике с дальним горизонтом планирования, можно опоздать и многое потерять.
Мы видим, как сегодня в нашей стране, практически в каждом регионе, на новом уровне развивается сфера туриндустрии. Это обусловлено в первую очередь тем, что мы имеем возможность дать альтернативу зарубежным странам, возможность ознакомиться и получить нужные услуги в каждом уголке нашей страны.
И Тюмень, как первый русский город Сибири, имеет мощнейший потенциал стать полноценной туристической столицей как минимум Уральского федерального округа. Нашим главным достоянием являются термальные источники. Сегодня в рамках стратегии развития Тюменской области определена площадь 240 гектаров с курортом «Жемчужина Сибири» как одно из стратегических направлений развития экономики.
Для кого-то сейчас может быть смешно: где Тюмень и где курорт? Но я верю, что к 2030–2040 годам это будет именно так. Синергетический эффект, который будет давать курортная зона для малого и среднего бизнеса, просто безграничен. Даже сейчас, когда мы разрабатываем мастер-план исторической части города и смотрим на наш Городищенский лог, мы видим в нём потенциальную возможность использования не только как рекреационной зоны, но и как визитной карточки городского курорта. То есть в центре города, в его историческом месте, создать рекреационный каркас с презентацией в виде городского курорта всех тех термальных баз отдыха, которые в совокупности будут позиционировать нас как столицу термальных вод.
Поэтому диверсификация в этом направлении будет иметь место. По классификатору видов экономической деятельности, если я не ошибаюсь, порядка 50 подвидов деятельности входят в туриндустрию. Термальное море имеет безграничные ресурсы, и исключительность принадлежности только Тюменской земле – это одно из новых стратегических направлений развития нашей экономики.
Я убеждён, что у Тюмени есть все шансы сыграть ведущую роль опорной базы для освоения Арктики и Крайнего Севера. Мы уже сегодня формируем компетенции мирового уровня: готовим кадры в ведущих вузах, разрабатываем новые технологии, создаём уникальную научную и инженерную инфраструктуру. Тюмень должна стать не просто логистическим хабом, а интеллектуальным штабом масштабного арктического проекта, обеспечивая его инновационными решениями и высококлассными специалистами.
Нефтегазосервис остаётся для нас базовой точкой опоры в экономике, и мы нацелены на его сохранение и усиление. В ближайшее время начнётся активное развитие Крайнего Севера и Арктики, поэтому актуальны создание компетенций, обучение и разработка технологий для их освоения. Это второе дыхание для Тюмени как для опорного научно-исследовательского центра по освоению нефти и газа, которым она была в добрые советские времена. Сегодня у нас для этого есть все преимущества.

Мы будем идти опережающими темпами при развитии проекта «Жемчужина Сибири»?
Безусловно, сроки реализации напрямую завязаны на том, как сложатся инвестиционные лоты. Мы видим в этом возможность создания особой экономической зоны. Губернатор Александр Викторович Моор ставит задачу подходить к созданию термального курорта «Жемчужина Сибири» именно этим путём, чтобы были преференции инвесторам в части строительства инфраструктуры. Это финансово ёмкая работа: не просто отели и термальные комплексы, но и лыжные трассы круглогодичного использования, чтобы можно было многофункционально и круглогодично проводить время. Ведь мы всегда должны быть нестандартными и привлекательными.
Сегодня инвестиционное агентство Тюменской области – большая управленческая инвесткоманда региона – работает в направлении подбора партнёров. Уже разработана концепция, и я полагаю, что к 2030–2035 годам появятся первые объекты, которые подтвердят реалистичность создания курорта «Жемчужина Сибири».
Центр города, лог, конечно, будут работать в развитие «Жемчужины Сибири» – в части дополнительных точек притяжения непосредственно в городской среде. Если сам курорт у нас будет в пригороде, то это уже городская среда. Мы поставили задачу в срок до 2040 года реализовать мастер-план исторической части города.
Конкретных сроков по каждому объекту нет, но в совокупности всё должно найти своё видение до 2040 года. Первые инвестиционные лоты нашли своих заинтересантов ещё на этапе разработки мастер-плана, и я думаю, первые подтверждения реалистичности появятся уже в 2027 году.

Быть честным

Какие качества команды управления критически важны для реализации стратегии развития города?
В первую очередь честность перед собой. Чем дальше мы живём, тем больше понимаем, насколько важно каждому члену команды, работающему в органах власти, признание и осознание внутри себя. Это в первую очередь готовность служить людям, готовность жертвовать своим личным временем, всегда в приоритет ставить общественный интерес, быть открытым к диалогу с жителями и нести общественную ответственность. Это очень важный момент, на котором неоднократно на разных форумах и выступлениях акцентировал внимание наш президент Владимир Путин. Если это не осознать, не понять, то команда не сложится.
Второе – профессионализм. Учиться, учиться и учиться – никогда не будет лишним.
И третье – доверие. Для этого нужно проводить различные сплавы управленческих команд. Благодаря этому можно обеспечить уверенность каждому в том, что он не останется за бортом и всегда будет востребован, независимо от того, на каком посту он находится, и будет работать в единой команде.

В концепции нашего издания Тюмень названа «территорией опережающего развития». Что для вас как для мэра значит это понятие применительно к муниципальному управлению? Где проходит грань между смелостью и риском, когда город берётся за проекты, которые другие территории пока не решаются реализовать?
Знаете, для меня «опережающее развитие» – это в первую очередь категория управленческих амбиций и готовности работать на опережение, а не в режиме тушения пожаров. Если муниципальная власть ограничивает себя только стандартным функционалом и рамками законов, город будет просто стабильно стоять на месте. Но Тюмень всегда славилась нестандартными, смелыми инициативами. Опережение – это когда мы не ждём, пока другие регионы выработают готовые решения, а берём и первыми оцифровываем пространственные данные, запускаем мастер-планы агломераций или создаём собственные центры компетенций, такие как ЦСР «Сибирь».
Что касается грани между смелостью и риском – она проходит там, где начинается профессиональный расчёт и открытый диалог. Риск – это движение вслепую. Смелость тюменской школы управления всегда подкреплена чётким вектором: мы точно знаем, куда ведём город в горизонте двадцати, тридцати и даже пятидесяти лет, и инвесторы нам доверяют. Да, мы не боимся пробовать новое и брать на себя ответственность за сложные проекты, вроде создания глобального городского курорта в историческом центре. Как я часто повторяю: не ошибается только тот, кто ничего не делает. Наша смелость – это прагматичная готовность первыми создавать стандарты будущего и вести за собой всю страну.

Максим Викторович, все тюменцы знают, что вы многодетный отец. При такой ответственности и высоких результатах удаётся ли вам достаточно времени уделять семье? Насколько это сложно – быть хорошим отцом и хорошим мэром одновременно?
Это достаточно сложно. И удаётся мне это благодаря пониманию, терпению и помощи моей супруги. Когда я был молод, дети были маленькие, я не так много уделял им внимания, как хотелось бы или как должно было быть. Но поддержка супруги это в каком-то смысле компенсировала и позволяла мне посвятить себя сфере управления. Но давайте по-честному согласимся: невозможно быть успешным во всём одновременно. Всё равно где-то больше, где-то меньше. Но я стараюсь!
В том числе стараюсь, чтобы один выходной день, воскресенье, был посвящён общению с семьёй, в том числе выездным мероприятиям – спортивным, культурным. Даже сейчас, когда по роду деятельности посещаю те или иные объекты, всегда кого-то из семьи беру с собой, потому что работа уже стала частью моей полноценной жизни. Есть мероприятия, которые мы делаем для жителей. Это очень интересно, когда ты становишься частью команды разработчиков этих мероприятий, и я также вовлекаю туда семью. Таким образом я их погружаю в общественную работу, что даёт нам возможность чаще общаться.

Есть ли у вас жизненное кредо, которое помогает вам в работе, в общении, в коллективе, в управлении командой?
На этот вопрос я ещё никогда себе не отвечал. Наверное, самое главное – всегда быть честным перед собой и перед другими. Не надо отгораживаться от людей за официальной маской, особенно в органах власти. Это дискредитирует и исключает доверительную работу. Поэтому сформулирую своё кредо так: будь честен перед собой, честен перед коллегами – показывай это, говори, действуй.

]]> Идём большими шагами
Максим Викторович, в федеральной повестке всё чаще обсуждают вопросы развития сильных центров за пределами столичных агломераций. Какую роль Тюмень может и должна играть в этой архитектуре развития России? И какие управленческие решения помогают закрепить этот статус?
Сегодня тема пространственного развития является в федеральной повестке, можно сказать, темой номер один, потому что мы отчётливо понимаем, что настало время уже переходить на другой качественный уровень управления территориями. Если ещё вчера для нас, муниципалов, документы градостроительного плана являлись незыблемыми и ключевыми, то сегодня мы видим, что пространственное планирование требует в первую очередь оцифровки и включения в единую цифровую платформу всех исходных данных, которые могут непосредственно в моменте давать оценку, тем ли мы идём путём, обеспечивать корректировку всех документов градостроительного планирования и мониторить мастер-планы.

Фокус на горожанах

Термальное достояние

Быть честным