— Юлия Юрьевна, расскажите о себе. 
— Родилась 25 апреля 1983 года в небольшом поселке восточного Казахстана. Мама Татьяна Викторовна работала преподавателем, а папа Юрий Григорьевич — инженером. Воспитывали они нас со старшим бра­том Андреем строго. Даже в летние лагеря на каникулы не отпускали, хотя я об этом мечтала. 
 В школе мне хорошо давалось черчение, поэтому были планы связать будущую профессию со строительной сферой. Но когда оканчивала уче­бу — это было в 2001 году — в Казахстане ничего не строили. Отрасль была на спаде, да и мама уговаривала: «Строительство — для мужчин, лучше ра­ботать в банковской системе». В итоге поехала в Усть-Каменогорск, поступи­ла в Строительно-дорожный университет (ныне — Восточно-Казахстанский государственный технический университет им. Д. Серикбаева) на факуль­тет «Финансы и кредит» по специальности «Экономист». 
— Как складывалась ваша профессиональная судьба? 
— После окончания учебы в 2005 году пыталась найти работу по специ­альности в Казахстане, но не сложилось. Задумалась о переезде в Россию. Рассматривала ближайший к родине город Новосибирск, но развивающейся перспективной Тюмени он явно проигрывал. Поэтому ставку все же сделала на областную столицу. И не ошиблась. Хотя на первых порах было непросто. 
 Пока получала гражданство, шесть месяцев работала в мебельной ком­пании менеджером. Потом устроилась на завод ЖБИ‑5 экономистом. Хоть и сошлись в этой точке мои школьные пристрастия к строительству и эко­номическое образование, будущего для себя в этой компании не виде­ла — за четыре года работы изменений в карьере не произошло. Поэтому активно искала новое место для применения профессиональных знаний. 
 В 2010 году прошла собеседование в АО «Комбинат строительных матери­алов» на должность ведущего экономиста. Новое производство, масштабы и темпы развития этой компании были мне интересны. Когда предложили работу, согласилась не раздумывая. Так и оказалась в Холдинге «Партнер», где тружусь по сей день. 
 — Чем занимаетесь в холдинге? 
— В ноябре 2010 года уволился финансовый директор АО «КСМ», меня перевели на должность начальника ПЭО (планово-экономический от­дел). Через три года я ушла в декрет, в это время появился ООО «Поревит Девелопмент», куда меня и пригласили в июне 2014 на место главного финансиста. А с февраля 2017 года я работаю в статусе финансового ди­ректора компании. 
 
МЫ СТРОИМ НЕ ОБЫЧНОЕ ЖИЛЬЕ, А КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ – СРЕДУ ДЛЯ ЖИЗНИ, ГДЕ ВСЕ КОМФОРТНО, УДОБНО, ПРОДУМАНО, ЭРГОНОМИЧНО.
 
 В сферу моих полномочий входят, в первую очередь, обязанности фи­нансовой службы: контроль за финансовой деятельностью компании, управление затратами. На каждое подразделение формируем бюджет, затем осуществляем непосредственный контроль за его расходовани­ем. Учимся гибко подходить к планированию производства, строитель­но-монтажных работ, исходя из фактических продаж, при этом соблюдать запланированный график производства работ. Осваиваем принцип «гиб­кого производства». 
 Одна из ценностей нашей компании — грамотное управление затрата­ми. Поэтому много усилий направляем на контроль бюджетной стоимости проектов. Продолжаем вкладывать усилия в автоматизацию строитель­ных процессов. 
— Скажите, от чего зависит личностный успех? 
Успех зависит, в первую очередь, от личного желания достичь его. И ко­нечно, нужно обладать лидерскими качествами, не бояться и быть гото­вым нести ответственность. 
 Умение руководить не приходит само по себе. Когда возрастает числен­ность сотрудников, увеличивается и круг вопросов, которые необходимо проработать. Все это отнимает энергию и силы, но понимаешь, что нужно расти над собой, спокойно и взвешенно принимать решения, сохранять комфортный микроклимат в коллективе. 
— Что или кто помогает принять верное решение в трудных ситуациях? 
— Помогают советами более опытные наставники — например, по ра­боте много помогал предыдущий генеральный директор Артем Сергеевич Божедомов, сейчас большую помощь оказывает Вера Ивановна Степанюк, с которой вместе работаем еще с АО «КСМ», с тех пор она мой самый глав­ный советчик во всех вопросах — хоть работы, хоть семьи. Выслушав ком­петентные мнения, проанализировав и оценив ситуацию — принимаю решение и действую. Родители далеко, а человеку свойственно искать поддержку у людей, которых уважаешь. 
Ну и, конечно, безграничный авторитет в холдинге «Партнер» имеет его основатель и руководитель Г. Ю. Разницын. У Геннадия Юрьевича каждому из нас есть чему поучиться, причем не только в профессиональном пла­не, но и чисто человеческом. 
— Что для вас главное в работе и жизни? 
— Благополучие в семье. А вообще, секрет счастья — заниматься тем, что нравится: жить в семье, которую любишь, общаться с друзьями, с которы­ми интересно, трудиться на работе, которая удовлетворяет. 
Главное — чтобы была цель. Пусть небольшая — я, например, не лю­блю себе ставить цели на долгий срок, — но к которой будешь стремить­ся. Достигать, а потом ставить новую. Тогда всего добьешься. Я не верю в удачу или стечение обстоятельств — только в рост и работу над собой и собственными ошибками, в преодоление трудностей. 
Сложностей на пути всегда хватает, и это заставляет учиться, приобре­тать опыт. Иногда кажется, что столкнулся с непреодолимым, тогда просто нужно остановиться, заново определить приоритеты и двигаться дальше. 
 — Над какими проектами сейчас работает компания? 
— Реализацию новых проектов начали с 2014 года: ЖК «Апрель» — это жилой комплекс стандарт-класса с чистовой отделкой, общим бульваром и детским садом и ЖК «Ожогино» — это жильё комфорт-класса с подзем­ным паркингом и закрытой территорией. Через год в работу запустили новый формат — таунхаусы ЖК «Биография» с собственным тематическим парком «Древо жизни». 
Теперь, спустя пять лет, заканчиваем ЖК «Апрель» — срок окончания 2020 год. Степень реализации ЖК «Ожогино» около 65 процентов — еще 3–4 года строить. Перспектива строительства «Биографии» — 2–3 года. 
 У нашей компании особая миссия, мы не строим типовое жилье, как мас­совый застройщик. Мы выбрали стратегию создания особого, комплексного продукта. Мы хотим решать глобальную задачу — не просто дать людям ква­дратные метры, но заранее подумать над тем, как сразу сформировать но­вый образ и формат жизни. Именно поэтому мы уделяем большое значение не только планировкам квартир, но и архитектуре, материалам для отделки фасадов домов, занимаемся разработкой ландшафтных решений для дворов. 
— Планы на будущее? 
— Есть новые перспективы, которые интересны для меня — это выход в другие регионы. И это уже другая структура управления, новые задачи и новый опыт!