Надежда КОСОЛАПОВА: Мы гордились своим трестом!

Мнение о: Комсомольско-молодежном тресте «ТЮМЕНГАЗМОНТАЖ»

В Тюмень Косолаповы вернулись из Иркутской области. Главу семейства, Якова Ивановича Косолапова, выпускника Омского Сибирского автодорожного института, работающего в системе Миннефтегазстроя, перевели в трест «Тюменьгазмеханизация». 
Надежде Сергеевне, переквалифицировавшейся в экономисты учительнице географии, на тот момент шел 37 год. Была она счастливой и любящей мамой трёх ребятишек.
— Помню, как после тёплой встречи у Шаповалова пошла оформляться в отдел кадров, — рассказывает Надежда Сергеевна. — Там меня встретила Евдокия Петровна Ягодницына. — Разговор с ней заставил понервничать сильнее, чем собеседование у начальника треста. 
Она предложила заполнить анкету и написать заявление. Я спросила, принято ли решение по моей кандидатуре. Она жёстко ответила: «Если бы решения о вашем принятии не было, я бы с вами не разговаривала». 
С ужасом я тогда подумала, что «коллективчик»-то в новой конторе ещё тот. И насколько ощущение собственной значимости рядового инспектора отдела кадров парадоксально выглядело на фоне простоты общения Игоря Александровича Шаповалова (смеётся). 
Слава Богу, в лаборатории экономического анализа, которой руководил Роман Вольфович Фауст, куда меня приняли рядовым экономистом, коллектив оказался хороший. Грамотный, эрудированный начальник. Приветливые, знающие дело специалисты: Ольга Ивановна Богданова, Клавдия Алексеевна Полетаева, Александр Голубничий. Благоприятный климат лаборатории помог мне очень быстро освоиться на новом месте.


Задачи перед нами стояли серьёзные. Мы готовили организацию к переходу на новую экономическую систему (самоокупаемость), вели связанные с этим экономические расчёты. Ездили защищать экономические показатели в Москву. Через какое-то время из рядового инженера я доросла до начальника планово-экономического отдела треста.
Подразделений в тресте было много, география их присутствия затрагивала многие районы севера Тюменской области: КММУ-1 и КММУ-2 находились в Тюмени, КММУ-3 — в Сургуте, КММУ-4 — в Надыме и т.д. Нашей героине частенько приходилось колесить по командировкам. На новой должности задач у Н.С. Косолаповой стало ещё больше. Под её руководством специалисты планировали, сколько нужно в год выполнить строительно-монтажных работ, чтобы подтвердить категорию своего предприятия.
— И самое важное нам необходимо было правильно распределить фонд заработной платы, ведь на всё были лимиты и нормативы, — делится Надежда Сергеевна. — Сначала распределяли показатели, а когда труженики на местах выполняли работы, анализировали итог. 
Помимо руководства я вела экономическую учёбу специалистов предприятия. Для этого по определённым дням мы собирались в красном уголке. Ключевых специалистов трест регулярно отправлял на повышение квалификации. Я побывала на учёбе в Ленинских Горках. 
Мой рабочий день обычно начинался в девять часов с анализа промежуточных показателей. Естественно обязательным было посещение планёрок. Иногда на них и крепкое словцо пролетало, но в основном участники вели себя очень корректно. 
Если нужно было лететь в командировку, звонила в аэропорт, узнавала погоду. Мой стиль управления был лишён авторитарности, получалось ладить с подчинёнными, вызывать их уважение. 


Притом, что коллектив был исключительно женский, все были очень трудолюбивые, не склонные к раздорам и склокам потому, что «работала» своеобразная пропаганда определённых жизненных ценностей, ведь трест был комсомольско-молодёжный. Несмотря на то, что всё вроде бы было нельзя, Игорь Александрович Шаповалов изыскивал средства держать при предприятии фотографа, корреспондента, выпускалась газета «Юность дерзновенная». 
Большую работу по пропаганде комсомольских принципов и идеалов вёл специалист отдела труда Николай Яковлевич Дьяченко. Он занимался выпуском газетных материалов по каждому знаменательному событию, которое проходило в тресте и его подразделениях. 
Также в плане информирования хорошо работала диспетчерская служба, благодаря которой руководство треста знало о том, что происходит на местах. 
За свои достижения предприятие получало медали на ВДНХ, хорошо помню я и митинг по случаю получения предприятием ордена Трудового Красного Знамени. Слава о тресте гремела на всю страну. И мы этим обоснованно гордились!